Browsing by Autor "Ana María Fernández Choque"

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CAPACIDADES DINÁMICAS Y VENTAJA COMPETITIVA EN PYMES LATINOAMERICANAS: UN MODELO BASADO EN INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL
(Editora Dom Helder, 2026) Edgar Olivares Alvares; Raquel Arancibia Padilla; Miguel Ángel Daza Bernal; Nercy Katia Molina Cruz; Ana María Fernández Choque
El presente artículo analiza la relación entre las capacidades dinámicas, la innovación organizacional y la ventaja competitiva en pequeñas y medianas empresas (PYMES) de América Latina. Mediante un enfoque cuantitativo, se examina un modelo teórico que postula a la innovación organizacional como mediadora en la relación entre las capacidades dinámicas (detección, aprovechamiento y reconfiguración) y la obtención de una ventaja competitiva sostenible. Se aplicó una encuesta a 350 gerentes de PYMES en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. Los resultados, obtenidos a través de un modelo de ecuaciones estructurales, confirman que las capacidades dinámicas influyen positivamente en la innovación organizacional y que esta, a su vez, es un predictor significativo de la ventaja competitiva. Estos hallazgos subrayan la importancia de que las PYMES latinoamericanas no solo desarrollen la habilidad de adaptarse a los cambios del entorno, sino que también implementen innovaciones en sus estructuras y procesos para transformar esas capacidades en resultados de mercado superiores. El estudio ofrece implicaciones prácticas para los gerentes y recomendaciones para futuras líneas de investigación.
LIDERAZGO ESTRATÉGICO Y DESEMPEÑO CORPORATIVO: ANÁLISIS DE FACTORES CRÍTICOS EN MERCADOS EMERGENTES
(Editora Dom Helder, 2026) Raquel Arancibia Padilla; Ana María Fernández Choque; Edgar Olivares Alvares; Nercy Katia Molina Cruz; Miguel Ángel Daza Bernal
El presente estudio investiga la relación entre el liderazgo estratégico y el desempeño corporativo en una muestra de 250 empresas de diversos sectores en mercados emergentes de América Latina. Mediante un enfoque cuantitativo, se analiza el impacto de cuatro dimensiones clave del liderazgo estratégico (visión estratégica, toma de decisiones, gestión del cambio y desarrollo organizacional) sobre un índice compuesto de desempeño corporativo que integra indicadores financieros (ROA, ROE, crecimiento de ventas) y no financieros (innovación, satisfacción de empleados). Los resultados, obtenidos a través de análisis de correlación de Pearson y modelos de regresión lineal múltiple, revelan una correlación positiva y estadísticamente significativa (r = 0.711, p < 0.001) entre el liderazgo estratégico y el desempeño corporativo. El modelo de regresión explica el 51.4% de la varianza en el desempeño, destacando la gestión del cambio (β = 0.356) como la dimensión de mayor impacto. Estos hallazgos subrayan la importancia crítica del liderazgo estratégico para la competitividad y sostenibilidad de las empresas en entornos dinámicos y complejos.