Browsing by Autor "Cari Miranda, Vivian Emilia"

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El presupuesto como herramienta de administración y planificación financiera en el servicio de impuestos nacionales
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2025) Cari Miranda, Vivian Emilia; Trujillo Infantes, Omar Javier
El presente estudio analiza la planificación y ejecución del presupuesto en el Servicio de Impuestos Nacionales (SIN) y su impacto en la variabilidad de la recaudación tributaria en Bolivia durante los últimos cinco años. La investigación busca determinar en qué medida la eficiencia en la planificación presupuestaria contribuye a la estabilidad de los ingresos fiscales, evaluando factores como la asignación de recursos, la ejecución presupuestaria, los mecanismos de control interno y las estrategias de optimización financiera. Se aplicó una metodología con enfoque cuantitativo, descriptivo y analítico, utilizando datos oficiales del SIN y reportes financieros del Ministerio de Economía y Finanzas Públicas (MEFP). Se emplearon indicadores clave y se analizaron las áreas claves de resultado del desempeño (ARDs) establecidas por el TADAT, con el fin de identificar patrones y medir la relación entre la gestión presupuestaria y la estabilidad fiscal. Se identificaron diferentes factores que impactan negativamente en la recaudación y como propuesta de mejora, se recomienda fortalecer los mecanismos de control interno y optimizar la planificación y ejecución del presupuesto a través de sistemas de monitoreo en tiempo real para mejorar la programación financiera. Estas estrategias permitirán una gestión más eficiente de los recursos del SIN, contribuyendo a la estabilidad de la recaudación tributaria y a una mayor sostenibilidad fiscal en el país.
Rediseño de la estructura organizacional : caso Hospital Obrero Nº 1
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2006) Cari Miranda, Vivian Emilia; Durán Jiménez, Angel Santiago
El presente trabajo analiza la estructura del Hospital Obrero Nº 1 de la Caja Nacional de Salud, hospital de tercer nivel de referencia nacional. El Hospital Obrero Nº1 es una organización compleja con 24 especialidades médicas dirigidas por el Subdirector, estableciendo un tramo de control amplio que impide el control de las mismas. El área administrativa está dirigida por el Administrador y tiene 10 unidades administrativas dependientes, estableciendo un amplio tramo de control. Por el tipo de organización que representa el Hospital Obrero se presentan diversos problemas en cuanto a su estructura, el presente trabajo se propone dar una solución a problemas referidos a la Estructura Organizacional y formalización de la misma, rediseñándola, adecuando y elaborando los instrumentos de apoyo administrativo (Manual de Organización y Funciones y Manual de Procesos) de acuerdo a lo establecido en las Normas Básicas del Sistema de Organización Administrativa, Reglamento Específico, Sistema de Organización Administrativa (CNS) y el Reglamento General de Hospitales para prestar un mejor servicio a los usuarios. Para que el Hospital Obrero Nº 1 pueda realizar sus labores y actividades eficientemente es importante contar con una Estructura Organizacional óptima y con instrumentos de apoyo administrativo que reflejen claridad y consistencia como son: el Manual de organización y Funciones y el Manual de Procesos, en el marco del Sistema de Organización Administrativa permitiendo la eficiencia en la Organización mejorando la calidad y eficiencia de los servicios y estimulando la demanda para aumentar la satisfacción de los usuarios.