Browsing by Autor "Emilio Morales Fernández"

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Análisis de los perfiles de competencias y de la empleabilidad de los graduados universitarios de las licenciaturas en Administración de Empresas y Mercadeo
(2020) Ricardo Flores; Carlos Eduardo Corado; Emilio Morales Fernández; José Adán Vaquerano Amaya; Rafael Enrique Bautista Rogel; Vitelio González; Yanina Rosales
No hay resúmenes disponibles.  Investigaciones UCA, Año. 1, Vol. 1, 2019-2020: 194-195.
Condiciones laborales de los inmigrantes en la Unión Europea:
(Universidad Loyola Andalucia, 2010) Antonio Ariza‐Montes; Alfonso Carlos Morales Gutiérrez; Emilio Morales Fernández
El desarrollo y evolución de las naciones que integran en el día de hoy la UE no podría entenderse sin el fenómeno de la inmigración. A pesar de ello, los estudios sobre este asunto son escasos y de alcance muy limitado debido, entre otros motivos, a la dificultad para obtener información fiable y homogénea. Precisamente, el objeto del presente trabajo es analizar a la población inmigrante en el contexto de la Unión Europea aterrizando en uno de los aspectos más polémicos del fenómeno: la integración de estas personas en el mercado de trabajo. Mediante un modelo de regresión logística –aplicado a la última Encuesta Europea de Condiciones de Trabajo–, se ponen de manifiesto las condiciones laborales que caracterizan a la población inmigrante en comparación con los ocupados nacionales.
La evolución de la gestión de recursos humanos desde una perspectiva estratégica.
(Universidad Loyola Andalucia, 2013) Emilio Morales Fernández; Antonio Ariza‐Montes; Alfonso C. Morales–Gutiérrez
Este trabajo analiza el desarrollo del carácter multidimensional de la gestión de personas a partir de los principales aportes sobre los que se ha construido la concepción estratégica de este ámbito de conocimiento de la gestión de las organizaciones. Para ello, se revisan los tres grandes enfoques de la gestión de personas –universalista, contingente y conﬁguracional– en los que se han encuadrado los diferentes modelos de gestión de recursos humanos existentes, así como sus limitaciones más importantes. La principal conclusión que se puede extraer, a pesar de las lagunas existentes en el conocimiento de esta disciplina, es la constatación del valor estratégico de la gestión de recursos humanos, el cual está avalado por los estudios empíricos que conﬁrman las conexiones teóricas entre las prácticas de recursos humanos y los resultados organizativos.