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    Manual de auditoria para el proceso de selección de personal en BOA
    (Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2013) Flores Quispe, Leida Alicia
    El presente Manual de Auditoria está orientado a proporcionar una guía de las políticas y procedimientos, que debe seguir la Unidad de Auditoria Interna de Boliviana de Aviación (BOA), respecto al proceso de Selección de Personal; Asimismo para que cumpla con sus labores de control interno posterior de manera sistemática y ordenada, constituyendo un documento de consulta permanente para el desarrollo de las Auditorias, poniendo en cumplimiento las Normas, Leyes y Reglamentos referidos a la Selección y Administración de Personal, con el objetivo de verificar los grados de implantación e implementación y desarrollo del Control Interno, siguiendo con los procedimientos para la realización de la Auditoria, primeramente se elabora el Memorándum de Planificación de Auditoria, luego los programas de trabajo, Dictamen de Auditoria y por último la presentación del informe con los resultados alcanzados. La metodología aplicada para efectuar el presente examen fue desarrollada conforme a programas de Trabajo en relación a las operaciones sujetas a examen, este incluye procedimientos y técnicas que permitirán obtener evidencia confiable; Los beneficios del Manual para el Departamento de Recursos Humanos de Boliviana de Aviación (BOA), es la de proporcionar los requisitos que deben cumplir al momento de seleccionar al Personal, asimismo nos permitirá adquirir información esencial sobre la cantidad de concursos de méritos, exámenes de competencia y capacitaciones se llevan a cabo anualmente a los funcionarios de la empresa, en función a los hallazgos de Auditoria que hubiere se emitirá el informe correspondiente, incluyendo información que facilite su comprensión expuesto de manera convincente y objetiva y hacer conocer el informe a la Máxima Autoridad Ejecutiva de la Empresa y a la Contraloría General del Estado. La aplicación del Manual permitirá a la empresa identificar las deficiencias y excepciones de Control Interno, además la de contar con funcionarios idóneos y capaz de contribuir eficientemente al logro de los objetivos institucionales.