Browsing by Autor "Juliana Laserna"

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Consultorio de ingeniería mecánica: preparándose para ejercer la profesión
(2023) Carlos Rodríguez; Juliana Laserna; Rodrigo Marín; Mariana Holguín
En este documento se describe un espacio académico denominado Consultorio de Ingeniería Mecánica. Este es un espacio abierto al público, donde los usuarios pueden realizar consultas asociadas con aparatos o procesos mecánicos. Las consultas son atendidas por estudiantes avanzados de la carrera, quienes utilizan diversos recursos de la Universidad para su respuesta: recursos bibliográficos, software y laboratorios especializados, taller de manufactura y asesoría de profesores. El Consultorio se ha diseñado como una acción de aprendizaje situado enfocado en el desarrollo de habilidades para su desempeño profesional, especialmente aquellas asociadas con la comunicación y las relaciones interpersonales. En este artículo se presenta el diseño y la estructura de este espacio académico, así como el proceso de implantación y los resultados académicos de los estudiantes que lo han cursado durante los dos primeros semestres de operación.
CREA: Espacio de atracción de niños a carreras STEAM
(2024) Carlos Rodríguez; Mariana Holguín; Juliana Laserna; Carlos Hernández; J. P. Casas
La atracción de los niños hacia las carreras de STEAM (Ciencias, Tecnología, Ingeniería, Artes y Matemáticas) se ha convertido en una necesidad y en un gran reto para las universidades. Es frecuente que los niños, y especialmente las niñas, expresen en algún momento de su vida que no son buenos para las matemáticas, que no les gustan las ciencias, que no se les ocurre nada creativo. Sin embargo, aman la experimentación: el juego, las adivinanzas, los retos. En este contexto, la alianza entre la Universidad de Los Andes y SLB han concebido CREA, un espacio creativo destinado a niños, donde la magia del aprendizaje STEAM cobra vida. El espacio combina dos verbos fundamentales: crear y creer, permitiendo que los niños pasen de la imaginación a la realización en un espacio físico de trabajo equipado con tecnología de vanguardia: impresoras 3D, drones y sistemas de realidad virtual. En este artículo se presenta la estructura de CREA, el tipo de actividades propuestas para uso de espacio y los resultados más relevantes que se han obtenido
Strategic capital investments in asset management: a value-based approach
(Emerald Publishing Limited, 2025) Giacomo Barbieri; A. Vega; José Mauricio Arias Gutiérrez; Juliana Laserna; Luis Mario Mateus
Purpose Value constitutes a key principle of asset management (AM) and decision-making processes should be oriented toward optimizing it. Value models refer to models that can measure the effects of any decision over value, supporting decision-making concerning the assets through their whole lifecycle. In this context, the objective of this work is to develop a methodology for establishing value models to support decision-making in strategic capital investments for multi-category portfolios. Design/methodology/approach An approach that integrates multi-criteria decision-making, AM principles and participatory processes is proposed. Findings The analytic hierarchy process and multi-attribute utility methods are used as analytical tools enabling the assignment of absolute merits to the evaluated alternatives. The application of the AM principles allows one to frame the decision problem within the context of AM. Furthermore, participatory processes enhance transparency and trust in the developed value model and empower employees. Practical implications Through the application of a case study, it has been demonstrated that the approach not only facilitates the ranking of alternatives and a better understanding of their strengths and weaknesses but also establishes a shared concept of objectives (and attributes for their assessment) within the company for the capital investment decision-making. Originality/value The AM literature often lacks systematic approaches for identifying value and making value-based decisions. While some approaches have been proposed for guiding strategic capital investments, they typically rely solely on financial and risk criteria. This work aims to bridge this gap by integrating various dimensions of value into the development of a comprehensive value model.