Browsing by Autor "Nagashiro Romero, Marga Sayonara"

Now showing 1 - 12 of 12

Diagnostico y diseño de un modelo proceso de contratación de bienes en el servicio departamental del deporte de La Paz
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2011) Ayala Marin, Verónica; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El Servicio Departamental del Deporte de La Paz, se establece en el artículo 4 del Decreto del 13 de Enero de 1939 del Gobierno del Cnl. Germán Busch Becerra, que crea el Comité Nacional de Deportes y en las capitales de departamento los Comités Departamentales de Deportes. Con sede en la ciudad de La Paz.El 29 de Diciembre de 1972, se crea el Ministerio de Información y Deportes, dando lugar a que los Comités Departamentales de Deportes se cambien a Institutos Departamentales de Deportes, con autonomía financiera, económica y administrativa hasta diciembre de 1995 y políticamente dependiente de la ex Secretaría Nacional del Deporte (actual Viceministerio de la Promoción del Deporte y la Salud).En mayo de 1996, en virtud a la Ley 1654 de Descentralización Administrativa, el Instituto Departamental de Deportes de La Paz, pasa a depender del Gobierno Autónomo del Departamento, inicialmente con el nominativo de Dirección Departamental de Deportes de acuerdo al D.S. 24206 de 29 de Diciembre de 1995 de Organización del Poder Ejecutivo a nivel departamental. Mediante el D.S. 25060 de 12 de Junio de 1998, esta institución es considerada como Unidad Departamental del Deporte.
Diseño del sistema de gestión de activos fijos en la ONG Asociación Nuevo Mundo
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Condori Martinez, Gabriel Hilarion; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El sistema de gestión de activos fijos es un conjunto de elementos que permite a las organizaciones alcanzar los objetivos a través de una eficaz y eficiente gestión en el tiempo. El sistema se enfoca en dirigir, coordinar y controlar las actividades relacionadas con los activos fijos. Además de generar el sistema mismo, existen otros beneficios que son: nuevas perspectivas e integración de las áreas, mejora de los datos y los vínculos, mejora en las áreas relacionadas con el sistema. Para explicar brevemente los puntos más relevantes del presente trabajo dirigido se describirá la composición de la problemática en los siguientes acápites: administración, documentación, sistema digital y actualizaciones en la información de los activos fijos en la ONG Asociación Cristiana para Niños, Jóvenes y Ancianos Nuevo Mundo. Con el diagnóstico realizado a la ONG a base de herramientas de elaboración propia, se pudo evidenciar las causas que originan a la composición de la problemática además de otros elementos relacionados a los activos fijos que influyen el cumplimiento de objetivos de la organización. Por tal efecto, la propuesta se basa en el diseño de un sistema de gestión de activos fijos adecuado para la organización, con alineación a los objetivos de la misma y tomando en cuenta el aspecto legal y técnico necesario. Planteando nuevos procesos, el mejoramiento en los ya existentes y la aplicación de los elementos planteados en la ISO 55001 darán como resultado el mejoramiento de la toma de decisiones referidas a nuevas inversiones, conservación, adquisición y donación o eliminación de los activos fijos en la ONG Asociación Cristiana para Niños, Jóvenes y ancianos Nuevo Mundo.
Empresa de paisajismo y jardinería ¨VINKA S.R.L¨
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2020) Pabón Nina, Keyla Noeli; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El presente plan de negocio nace como respuesta a las necesidades detectadas en una sociedad donde el tiempo es relativamente escaso y donde la importancia de la naturaleza en la percepción y contemplación humana va en crecimiento. Empresa VINKA S.R.L. ofrecerá servicios integrales de paisajismo y jardinería, donde destacarán tres líneas; mantenimiento de jardines (Cuidado, limpieza de las áreas verdes); diseño o remodelación (arte para hacer de un área verde un lugar único a través de los diferentes estilos que se ofrecen); y por último el sembrado de césped o instalación de tepes, todos los servicios contarán con una atención personalizada, que destaque la calidad a través del estudio de expectativas y percepciones de los clientes hacia los servicios. Mediante trabajo de campo se identificó como mercado potencial a mujeres casadas con edades a partir de los 30 a los 60 años, que viven en el departamento de La Paz, Macrodistrito Sur, Zona de Achumani, con un alto poder adquisitivo; quienes realizan diversas actividades, una gran parte dedicada al cuidado de su familia a tiempo completo y algunas también realizan actividades económicas. Se identificó a la competencia directa conformada principalmente por empresas unipersonales que aún no se encuentran posicionadas en el mercado, pero que poseen la fidelidad de sus clientes, se observaron empresas informales, también personas que ofrecen servicios varios que incluyen plomería, electricidad y jardinería que son trabajos no especializados. En cuanto a las estrategias de marketing, se estableció dos: el primero para ingresar al mercado mediante estrategia de precios de penetración y para el posicionamiento de la marca en la mente de los demandantes se trabajará en un posicionamiento según el estilo de vida del cliente. Como estrategia general se utilizará el Marketing Mix 4P´s; Producto o servicio donde se determinó estrategias para cada etapa de vida del servicio (Introducción, crecimiento, madurez y declive), en la fijación de los precios serán orientados a acrecentar las ventas, es decir se utilizará un creme de precios, iniciaremos con bajas tarifas y posteriormente se incrementarán, se determinó factible ésta estrategia con la inscripción de la empresa al Plan Generación de Empleo. La forma de distribución del personal y las maquinarias será mediante movilidad particular, bajo un cronograma e implementación de la Ruta más corta; plaza, la oficina central estará ubicado en la zona de Achumani para comodidad del cliente; en cuanto a la promoción de la empresa se reforzará la marca con el marketing directo, es decir mediante redes sociales, blog, página de Facebook y tarjetas personales como primer paso, también nos ayudará en gran manera el marketing boca a boca, es decir la recomendación de familiares o amigos. Según encuestas realizadas para el primer año se prevé un total de demanda de 581 servicios, en su primera línea 557 servicios anual con ingresos de Bs.193.626.-, en la segunda línea de servicios 12 anual con ingresos de Bs. 63.900.-, la tercera línea con demandas esperadas de 12 servicios anual correspondiente a Bs. 55.080.-, con precios variables según tamaño del terreno; la oficina central se localizará en plena Av. Rosendo Gutierrez y Javier del Granado en la zona de Achumani. Se contará con dos socios que invertirán como capital total inicial Bs. 145.000.- la determinación del punto de equilibrio se realizó en términos monetarios, estableciendo que la empresa debe sobrepasar Bs. 22.729,44 mensualmente y anualmente Bs. 272.753,24 para obtener utilidades; el valor de VAN es de Bs. 50.867,28 y el TIR 20,58985% concluyendo que la inversión que se realizará en el proyecto acrecentará la riqueza de los accionistas y el tiempo fijado para la recuperación de la inversión será de 4 años y medio.
Empresa Renuévate RyS S.R.L.
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2021) Cabas Layme, Rocio Lizeth; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
“R&S Renuévate” S.R.L., es una empresa dedicada a la producción y comercialización de prendas de vestir, con el significado de renovación, es decir, dar un nuevo cambio a tu guarda-ropa, con un nuevo estilo, calidad y diseños. El mercado al cual está dirigido el producto a mujeres estudiantes, profesionales de la ciudad de La Paz de 15 a 35 años de edad, siendo nuestro mercado potencial y para dar a conocer la marca, se usara publicidad radial, folletos y las redes sociales. Para hallar la demanda potencial, se hizo una investigación de mercado a mujeres de 15 a 35 años, se determinó un mercado potencial de 405,050 mujeres y una muestra de 385 mujeres, que fueron encuestadas, hallando la demanda potencial de 58%, obteniendo una demanda anual de 21,889 prendas para el primer año. Se consideró que no existe una competencia directa, al ser nosotros los únicos al realizar prendas con el enfoque de reciclaje y medio ambiente pero se identificó la competencia indirecta que son: boutiques, ferias de ropa nacional nueva y de ropa usada. Los volúmenes de capacidad de producción al 100% son de 18.144 prendas anual, teniendo en cuenta el pronóstico de ventas y las mermas del 1% de retazos de tela no reutilizables. La empresa tendrá una producción de 21.889 unidades al año, que serán comercializadas a un precio base de Bs. 70 por prenda. La planta se encuentra en alto La Portada, distrito 6 de la ciudad de El Alto. El presupuesto de inversión asciende a Bs. 889,833.51. – siendo el 100% de aporte propio. Los indicadores para la evaluación de este proyecto muestran: VAN = 74,345.27, la TIR = 13%, PRI de 4.2 (4 años, 2 meses y 8 días) y un costo beneficio de 1,24 que nos indica que el proyecto es rentable.
La mejora en los tiempos de respuesta de los créditos con la implementación del formulario FIE NIX en el segmento MICRO B
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2020) Pachagaya Reyes, Victor Oliver; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El microcrédito en Bolivia ha visto en los últimos años un crecimiento en la demanda de los mismos ya que el acceso a los servicios financieros en estos sectores proporciona un desarrollo y fortalecimiento en los microempresarios que acceden a los mismos impactando de forma directa en la mejora de sus condiciones de vida además en un gran porcentaje de los casos, en particular el segmento de clientes analizados en la presente memoria laborar la generación de fuentes de empleo. Es de vital importancia ir generando nuevas tecnologías de evaluación para los diferentes sectores y segmentos para ir acorde con los cambios y evolución de los clientes y de esta manera ser competitivos en un mercado que se encuentra en constante cambio. La demanda de los microcréditos es exponencial, en todos los rubros y segmentos, es por ello que la memoria laboral muestra como la generación de nuevas tecnologías y técnicas de evaluación coadyuvan a la atención oportuna de las necesidades de financiamiento de los clientes, el trabajo presentado a continuación se centra en el análisis para los clientes del segmento micro B, realiza una comparativa del análisis, tecnología de evaluación y procesamiento de la información previo a la implementación del formulario Fie Nix, demuestra de forma cuantitativa y cualitativa la mejora en los tiempos de respuesta, atención de las solicitudes de crédito, el crecimiento en la cartera de créditos, la mejora en la atención de estos clientes y como consecuencia el logro de objetivos, metas e ingresos para las instituciones de intermediación financiera.
Limpieza criogénica con hielo seco
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2021) Chuquimia Cari, Luis Rodrigo; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
LIMPIEZA CRIOGÉNICA CON HIELO SECO “NERO S.R.L.” se constituye en una empresa de servicios en limpieza criogénica con hielo seco, que se registrará como una sociedad de responsabilidad limitada, que desarrollará sus actividades dentro del sector de servicios en el área de la limpieza industrial de maquinaria y equipo de empresas industriales y gastronómicas. La limpieza criogénica se realiza con la utilización de hielo seco (CO2). Es una forma de limpieza donde el hielo seco, la forma sólida del dióxido de carbono, se acelera en una corriente de aire presurizado y se dirige a una superficie para limpiarla dando excelentes resultados en tiempos reducidos. La limpieza con hielo seco no es abrasiva, no es conductora, no es inflamable, no deja residuos y no es toxica. Es un método de limpieza responsable con el medio ambiente por lo cual no utiliza agua ni detergentes químicos, es eficiente, eficaz, rápido y seguro. A través de Fundempresa al mes de junio del 2019 se obtuvo la siguiente información en los municipios de La Paz y El Alto. La cantidad de empresas objeto de estudio identificadas por actividad son las siguientes: Industria manufacturera (Industrial) tiene una población de 11.041 empresas en ambas urbes. Actividad de Alojamiento y Servicio de Comidas (Gastronómicas) con 5.240 empresas en ambas urbes, haciendo un total de 16.281 empresas en ambas actividades a partir de esta población universo se determina a 880 empresas, objetos de estudio en el presente plan de negocios, para el área de mercados. El servicio de limpieza criogénica con hielo seco es una idea innovadora en los municipios de La Paz y El Alto. No presenta competencia directa con empresas que empleen hielo seco en la limpieza en general. En cuanto a la elección del segmento de mercado, de acuerdo con el estudio de mercado realizado se concluye implementar este servicio en el municipio de La Paz, en los macro distritos siguientes: Periférica, Centro, Zona Sur. En el municipio de El Alto se eligen solo zonas donde se encuentran ubicadas las empresas altamente potenciales en recibir el servicio de limpieza criogénica. La estrategia de marketing de la empresa NERO S.R.L. es captar un mayor número de clientes a través de publicidad digital y publicidad en radiodifusoras, dando a conocer el servicio de limpieza criogénica con hielo seco y así fidelizar al cliente a través de un servicio de calidad moderno e innovador, priorizando satisfacer sus necesidades relacionadas al servicio de calidad. La elaboración del plan estratégico de la organización en definitiva armonizara las variables del marketing mix de servicios concluyendo en estrategias integrales de marketing desde el lanzamiento de la empresa.
Modelo de gestión impositivo sustentado en el análisis de la aplicabilidad de los Decretos Supremos no. 1288 y no. 3005 para entidades de servicios financieros complementarios
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2019) Nagashiro Romero, Marga Sayonara; Quiroz Mamani, Ángel Santos
La investigación y propuesta de este trabajo se fundamentan en el actual Sistema Tributario vigente en nuestro país, haciendo énfasis en la Ley No. 843, Articulo 51º Ter. y Leyes, Decretos Supremos y regulaciones normativas que se han emitido desde el año 2012 hasta la fecha y que en esencia tratan de la obligación impuesta por el Gobierno para gravar con una alícuota adicional las utilidades obtenidas anualmente por las entidades de servicios financieros reguladas por la Autoridad de Supervisión del Sistema Financiero (ASFI) y que en el caso de las entidades de servicios financieros complementarios han sido sujeto de análisis e interpretaciones tanto de parte de estas instituciones como de profesionales independientes. Considerando los controles que ejerce la Administración Tributaria y los constantes cambios que se han presentado sobre la base de la vigilancia que ejerce el Gobierno de los resultados alcanzados por estas entidades, es que se presentan recomendaciones y acciones que permitan mantener información oportuna para la toma de decisiones y acciones preventivas destinadas a una gestión eficiente en el manejo de tesorería de la Alícuota Adicional al Impuesto sobre las Utilidades de las Empresas AA – IUE. Otro hecho esencial es el que las entidades reguladas por la ASFI en un 100% fueron clasificadas como grandes contribuyentes y por ello son sujetos de fiscalizaciones que llevan a las mismas a realizar una gestión tributaria eficiente con el fin de evitar incurrir en errores que ocasionen la existencia de posibles contingencias de magnitud. La gestión eficiente de las obligaciones tributarias cobra cada día mayor importancia, sin embargo, las empresas de nuestro medio no siempre cuentan con personal dotado con el conocimiento y las destrezas necesarias, ni programas de gestión que coadyuven a ponerlas a salvo de contingencias que pueden surgir por una liquidación en defecto o pago a fuera de tiempo y, por el contrario, de incurrir en costos innecesarios por falta de un adecuado conocimiento o comprensión de la legislación vigente. La investigación pretende demostrar la positiva incidencia sobre la gestión de control en la aplicación de la AA-IUE al implementar un modelo que gestione este tributo en la toma de decisiones estratégicas.
Modelos de producción para lograr rentabilidad en el criadero de truchas “Méndez-Santiago de Ojje”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Calle Cachi, Gonzalo; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
La presente memoria “Modelos de producción para lograr Rentabilidad en el criadero de Truchas Méndez -Santiago de Ojje” se muestra los procesos de planificación, sistemas de planificación y producción, que se realizó en el año 2020, porque los modelos eran aptos para mejorar la producción y lograr una rentabilidad, con el fin de dar respuesta a los desafíos. En la aplicación se analizó los factores que inciden en la gestión del rendimiento de los recursos hídricos, con miras a que mejoren la planificación e inviertan en innovaciones, alcanzar un rendimiento eficaz de producción por cada jaula flotante, lograr de esta manera la rentabilidad del criadero de truchas en el Lago Titicaca de la población de Santiago de Ojje provincia Manco Kapac del departamento de La Paz, con una visión de industrialización. El objetivo principal de la investigación fue: determinar las etapas de crecimiento por jaulas en sus fases de producción, porque es donde hay una deficiencia; proveedores, proceso y clientes. Después de un exhaustivo análisis de estos factores, un buen registro de datos y prueba piloto, podría gestionarse mejor el rendimiento del área de producción. Para fortalecer las capacidades se hace la implementación de los modelos de producción: sistemas de planificación y producción con tres tipos de planificación; planificación estratégica, planificación táctica, planificación operativa y ejecución del proceso, mediante las etapas de justo a tiempo, flujo de procesos, automatización, optimización de procesos, mejoramiento de los niveles de producción, reducir las pérdidas en comercialización y mejoramiento continuo. Es decir, a largo plazo, mediano plazo y corto plazo, iniciando con una fase de la producción en el criadero de truchas.
Plan de negocio para la producción y comercialización de blusas personalizadas Bolivianita S.R.L.
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2022) Heredia Ortiz, Carla Daniela; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
Bolivianita se constituirá como una empresa de responsabilidad limitadas, dedicada a la confección de blusas personalizadas para mujeres que visten de pollera, ofreciendo un producto con diseños exclusivos para su uso en acontecimientos importantes, además de contar con la asesoría de un diseñador que brinde sugerencias para mejorar la imagen del cliente y realizar diseños de las prendas de acuerdo a la temporada. El mercado al cual está dirigido el producto se conforma por las mujeres del departamento de La Paz, cuya edad se encuentra entre 25 a 54 años, con recursos económicos que oscilan entre los 4000 a 2000 Bs. y menos esto según los datos registrados en base a la encuesta. En su mayoría, pertenecen al rubro de comerciantes que generalmente participan en eventos culturales o patronales y, a su vez, son mujeres que visten de pollera las cuales requieren la confección de blusas de acuerdo al gusto personal. Este grupo presenta una constante demanda en la renovación del diseño, corte, talla, colores y bordados en las prendas a fin de encontrar una blusa que vaya acorde a su estilo. La estrategia de marketing que se implementará es la que se basa en la diferenciación, ya que se ofrecerá un producto innovador que además cuenta con la posibilidad de ser personalizado, esto representa un valor agregado porque el servicio brindará exclusividad a los clientes que adquieran el producto. Sin mencionar que el trato y la calidad ofrecida será realizada en constante coordinación con los clientes. Se pudo evidenciar un mercado altamente dinámico, donde la demanda de las blusas personalizadas tiende a ser atractiva y atraída por las mujeres de pollera, ya que la mayoría considera importante lucir prendas que sean únicas y exclusivas. En este sentido, se pudo determinar un volumen de producción de 6.912 prendas de vestir (blusas), produciendo anualmente las unidades requeridas, esto es 6.426, en base a la capacidad instalada para la empresa Bolivianita. Por otro lado, se produce 12 blusas al día por operador, esto suma un total de 24 blusas diarias por el lapso de un mes de trabajo, considerando la modalidad de tiempo, El proceso de producción de la confección de las blusas se determina con el proceso en línea: entrada, donde se observa el diseño, talla y color de la prenda seleccionada. En el proceso se realizará en la confección y corte. Y la salida incluye el empaque y los detalles finales para la entrega. Se determinó mediante el análisis de Macro localización que la mejor ubicación de la producción y de la tienda sería el distrito 5 de la ciudad de El Alto, calle Nery, zona 16 de Julio, ya que es un punto clave para la producción y comercialización de blusas. Esta ubicación nos permite tener mayor accesibilidad en cuanto a insumos y alcance del equipamiento necesario por ser una zona comercial y concurrida. El proyecto contempla una fuerte inversión inicial de Bs.- 360.113,36 (Son: Trescientos sesenta mil ciento trece 36/100 Bolivianos), donde se trabajará con capital propio y sin financiamiento de este. En cuanto al capital de trabajo se obtiene un monto de Bs.- 318.341,36 (Son: Trescientos dieciocho mil trescientos cuarenta y un 36/100 Bolivianos) los cuales son necesarios para poder realizar las operaciones con normalidad, se determina que el monto es anual. En la evaluación financiera se logró obtener un VAN de Bs.- 99.816,12 positivo y una TIR de 16.12% lo que indica que el proyecto es rentable. También se tiene como dato el punto de equilibrio que es 3.380 unidades producidas y vendidas donde no hay ganancias ni perdidas, cubriendo así todos los gastos y costos de producción, administración y comercialización. En cuanto a la rentabilidad financiera se obtuvo que el ROE es igual a 12,47 % lo que significa que por cada 1 boliviano invertido retornan o se obtendrá una ganancia de 0,126 centavos. Por tanto, en la evaluación económica-financiera del presente proyecto se obtuvieron indicadores positivos, lo cual significa y muestra que la actual alternativa de producción resulta ser un proyecto viable para ser tomado en cuenta por parte de los inversionistas.
Producción y comercialización de papas fritas sin conservantes BLASTER
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2019) Pacheco Guarena, William; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
En un mercado de constantes cambios en el cual la tecnología remplaza al hombre, donde las empresas quiebran o se mudan a lugares donde existe mano de obra más barata, surge la empresa BLASTER con el fin de contrarrestar y dar oportunidades de empleos, mediante la elaboración de un producto diferente. La empresa BLASTER se dedicará a la producción y comercialización de papas fritas sin conservantes. La papa es un tubérculo que a través de un proceso de producción es pelado, cortado en rodajas, freído, envasado y una vez finalizado el proceso estará listo para el consumo al momento de compra. El objetivo de la empresa es buscar el posicionamiento a través de un producto con valor diferencial, elaborado bajo estándares de calidad, mediante un control tanto en el producto mismo como en la producción, con el fin de alcanzar el reconocimiento y la preferencia de los consumidores, ofreciendo diferencia al no utilizar químicos conservantes en el proceso de producción puesto que los conservantes a pesar de su aporte en la conservación de alimentos, tienen un efecto negativo en la salud (proceso digestivo, aceleración del proceso de envejecimiento, etc.). Es por eso que durante los inicios de la empresa se planea aumentar la participación en el mercado con el producto de papas fritas clásicas sin conservantes a través de una estrategia comercial de diferenciación. El mercado objetivo serán micro y pequeñas empresas ubicadas en la ciudad de La Paz, específicamente en las zonas Obrajes, Calacoto y Chasqui pampa (zona sur), como ser tiendas de barrio, anaqueles, almacenes y kioscos, dejando como mercado potencial a las empresas grandes como los supermercados. La ventaja de dirigirnos a este mercado es que el producto sea accesible para el consumidor. Por lo tanto el consumidor objetivo al que va dirigido el producto según la segmentación, son todos aquellos hombres y mujeres entre 13 a 60 años los cuales son potencialmente consientes al tema de conservantes (adolescentes, jóvenes y adultos), resaltando como parte del mercado potencial a los niños entre 6 a 12 años(los niños pueden comprar el producto pero no son conscientes del tema de conservantes) que están situados o se desplazan por la zona sur de la ciudad de La Paz y que por escaso tiempo prefieren un alimento al paso para cubrir esa necesidad fisiológica. Se informará del producto a través de afiches, boca a boca, participación en ferias (dominical, feria del emprendimiento, etc.). La empresa se localiza en Obrajes de la ciudad de La Paz que en términos de distribución nos ofrece una ventaja al momento de repartir el producto por la ubicación próxima al mercado objetivo. Para lograr este proyecto, la inversión que se requiere está divida en el aporte propio y el financiamiento de terceros, destacando que ya se cuenta con parte del efectivo necesario para el desempeño de funciones de la empresa, que se consideró como aporte propio y está determinado de la siguiente manera; el aporte de capital propio es de Bs 40.701,94 (54%) y el aporte de terceros (banco y prestamos familiares) es de Bs 34.798,98 (46%), lo que hace un total de inversión necesaria de Bs 75.500,92. El volumen de producción estimado para el primer año es de 14.485 unidades de papas grandes (300 Gr) y 142.602 unidades de papas pequeñas (19 Gr), lo cual nos lleva al volumen de ventas netas que será Bs 188.117,57 de papas grandes y Bs 167.445,30 de papas pequeñas, con un total de volumen de ventas de Bs 355.562,87 a un precio de Bs 1,5 y Bs 15 respectivamente para el consumidor final, a partir del segundo año se espera superar estos índices mencionados por que se generara más producción y más ventas consecuentemente. El VAN tomado en cuenta los cinco años de evaluación es de 76.443,27 Bs lo cual se traduce en ganancias y en un indicador a favor de la inversión, así también el punto de equilibrio para el primer año es de 766,81 unidades de papas grandes y de 5.548,9 unidades de papas pequeña. Asimismo podemos destacar el TIR del proyecto, que al ser mayor que el costo de capital (13%> 7,3%) da un enfoque positivo a la empresa en tema de rendimiento. Finalizando es importante destacar los resultados puesto que muestran la rentabilidad con la venta de papas fritas sin conservantes así como la generación de ingresos positivos.
Siestario en la ciudad de La Paz TU DESCANSO
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2015) Laura Apaza, Jose Luis; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El ritmo de vida que llevan actualmente muchas personas es frenético, no paran para descansar ni un momento: levantarse temprano, el trabajo, la casa, comer rápido, los horarios, lo que supone un cansancio físico e intelectual que les puede llevar a altos niveles de estrés que tiene efectos fisiológicos y psicológicos negativos en la persona que lo padece. Se ha demostrado que tomar la siesta durante el día es muy beneficioso para la salud, la persona que sufre de estrés ocasionado por la sobrecarga laboral, tras una siesta se sentirá descansada, fresca y con más ánimo para continuar su jornada. El presente proyecto ofrece al usuario la posibilidad de tomar una siesta en ambientes adecuados y seguros tomando en cuenta el tiempo ideal para no interferir con el sueño nocturno, satisfaciendo así la necesidad de ese descanso tan beneficioso para la salud y el rendimiento. El servicio se enfocará principalmente en oficinistas del sector público de la Zona Central, San Jorge y Sopocachi donde se aglomeran la mayor cantidad de oficinas de la administración pública. El precio será de Bs. 24,00, independiente al tiempo de estadía del usuario, pudiendo acceder servicios adicionales como bebidas y masajes. La cantidad de visitas que se espera atender asciende a 38 cada día, con horas pico de 12:00 a 15:00. La ejecución del proyecto requiere una inversión total de Bs. 113.136 por lo que se solicitará un préstamo al Banco Nacional de Bolivia para cubrir el 60%. En cuanto a la rentabilidad financiera, los indicadores mostraron resultados positivos, con un Van de Bs. 77.319 y una TIR del 26%.
Wargames
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2016) Fernandez Loza, Sergio Nicolas; Nagashiro Romero, Marga Sayonara
El presente Plan de Negocio es el resultado de una investigación aplicando lo aprendido en los años de estudio. El plan de negocio describe y analiza la viabilidad del proyecto para la comercialización de un juego de mesa del género de los wargame llamado “Mundo en Guerra”. Se conoce como Wargames (en español se traduce como Juegos de Guerra) a un estilo de juego mesa que utiliza miniaturas de metal o plástico, para simular batallas ya sean de ciencia ficción, fantasía o batallas históricas. Donde las miniaturas representan figuras militares. En el juego los principales elementos son los dados, las miniaturas, y el reglamento.