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Documento especializado de Definición y Selección de Indicadores Financieros del Sector de Telecomunicaciones y Sistematización EL SIFCU : Caso Autoridad de Fiscalización y Control Social de Telecomunicaciones y Transportes
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2011) Caballero García, Juan José; Nagashiro Romero, Marga Sayonara, Tutora
Las telecomunicaciones en Bolivia a partir de la gestión 2001 sufrieron grandes cambios a causa de la apertura de mercado de telecomunicaciones a nuevas empresas operadoras del rubro, donde los operadores tuvieron la necesidad de invertir capital en mejorar sus redes, cobertura e infraestructura a nivel nacional. Debido a lo anterior y con el propósito de tener un panorama general de la situación financiera por la que atraviesan los operadores de servicios básicos de telecomunicaciones, es que la ATT (Autoridad de Fiscalización y control Social de Telecomunicaciones y Transportes) implanta el SIFCU (Sistema de información financiera codificada uniforme) el que permite contar con información contable homogénea de los operadores. La finalidad de esta Memoria Laboral es elaborar un documento especializado de definición y selección de los indicadores financieros más relevantes para el sector de telecomunicaciones, debido a que no se tienen definidos los mismos, además se plantea la sistematización del SIFCU. Los indicadores propuestos en esta Memoria Académica -Laboral, permitirá a la ATT realizar un mejor seguimiento financiero a las empresas que presentan sus estados financieros a esta institución y de eta menra contribuir al desarrollo del sector en beneficio de las empresas de telecomunicaciones y de los usuarios del país. Se espera que con la implementación de este trabajo propuesto en la presente memoria académica laboral, la ATT cuenta con mejores herramientas para realizar análisis y control financiero de los operadores de servicios básicos de telecomunicaciones.
Elaboración de la Estructura de Sueldos y Salarios de la Compañía de Alimentos LTDA. “DELIZIA” : caso “Planta Industrial – Ciudad de El Alto”
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2012) Aquino Tarqui, Marianela Cristina; Nagashiro Romero, Marga Sayonara, Tutora
El presente trabajo es resultado del estudio realizado a través del Departamento de Recursos Humanos de la Compañía de Alimentos Ltda. "Delizia" en la Planta Industrial de la ciudad de El Alto. Este estudio contiene el procedimiento que se siguió para la elaboración de la estructura de sueldos y salarios para la empresa, con el propósito de encontrar el equilibrio entre los salarios, respecto al nivel jerárquico, responsabilidades, autoridad, toma de decisiones, funciones entre otros aspectos inherentes a cada puesto de trabajo dentro de la estructura organizacional. En el primer capítulo se expone los aspectos generales como: los antecedentes que contiene la relación entre las organizaciones, personas y los sueldos, el problema de investigación, los objetivos, la operacionalización de los mismos y los alcances del trabajo. El segundo capítulo es el marco teórico que contiene el contexto de la administración de personal y sus procesos, se desarrolla la administración de sueldos y salarios, la valoración de puestos y sus métodos, por último está la investigación salarial. En el tercer capítulo se desarrolla el marco legal, que contiene los artículos principales de la Ley del Trabajo, la Constitución Política del Estado que se relacionan de forma directa con el tema del presente trabajo. El cuarto capítulo contiene el desarrollo de la metodología de la investigación, el tipo de la investigación, las técnicas, el universo de estudio, la fuente de investigación y el diseño de los instrumentos de relevamiento de información. En el cuarto capítulo se expone el análisis de la situación de la empresa, los resultados, conclusiones y recomendaciones en base a los diagnósticos realizados. El quinto capítulo contiene la propuesta de la estructura de sueldos y salarios, objetiva, con el fin de contribuir a la mejora de la administración de los sueldos en la compañía.
Formalización de puestos de la Estructura Organizacional del Ministerio de Transparencia Institucional y Lucha Contra la Corrupción
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2013) Juan Jose, Aguilar Guerra; Nagashiro Romero, Marga Sayonara, Tutora
La memoria laboral que se desarrolló tiene como título formalización de puestos de la estructura organizacional del Ministerio de Transparencia Institucional y lucha contra la corrupción, que muestra el desarrollo que se tuvo que realizar para la actualización del Manual de Funciones de la entidad tomando en cuenta los cambios que se realizaron en el organigrama así como en planilla presupuestaria de la entidad. El Ministerio de Transparencia Institucional y lucha Contra la Corrupción (MTILCC) para su correcto funcionamiento actualizó el Manual de Organización y Funciones y el organigrama institucional. Con la actualización del manual de funciones se buscaba establecer una estructura organizacional acorde a las necesidades y funcionalidad del MTILCC. La actualización del manual de funciones se dio a razón de que se modificó la estructura organizacional del Ministerio por el fortalecimiento que tuvo en su estructura organizacional con la asignación de nuevos puestos de trabajo en la entidad por lo que también se reorganizaron las áreas, jefaturas, unidades así como el organigrama de la institución. Como consecuencia se actualizó el manual de organización y funciones del MTILCC que establece la ubicación de los puestos, las funciones que desempeña, la dependencia y la interrelación interna y externa de cada puesto, en concordancia al POA institucional, los POAI´s individuales, y los objetivos de cada puesto. Una vez que se llegó a determinar los funciones de cada puesto se procedió al diseño del documento final del Manual de Organización y Funciones, determinando su base legal, alcance y formas de actualización.
Producción de helados a base de quinua y coca helados andinos del occidente “ICE-JUYPHIÑA” S.R.L.
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2024) Layme Cari, Maria Luz; Nagashiro Romero, Marga Sayonara, Tutora
El plan de negocio de la empresa ICE JUYPHIÑA se enfoca en la producción y comercialización de helados artesanales elaborados a base de quinua y coca, resaltando sus beneficios nutritivos y la creciente tendencia hacia productos naturales. Su principal ventaja competitiva se basa en el uso de ingredientes naturales que proporcionan energía, calcio, proteínas y vitaminas, ofreciendo el producto a un precio accesible de 5 Bs. El público objetivo se compone de personas de entre 17 y 40 años que buscan helados. El plan de marketing contempla inversiones en publicidad para introducir el producto en el mercado, con una ubicación estratégica en Calacoto, La Paz. La inversión inicial se estima en Bs. 90,320.45, financiada en parte por los socios y mediante un préstamo bancario. Los análisis financieros revelan indicadores favorables, como un VAN de Bs. 55,577.80 y una TIR del 31.05%. La producción está planificada para llevarse a cabo de lunes a sábado, con un objetivo mensual de 600 helados. La estrategia competitiva adoptada se fundamenta en el liderazgo en costos, la diferenciación y la segmentación. El plan de negocio también incluye un marco administrativo y legal que garantiza su factibilidad en el mercado.