Browsing by Autor "Pérez Mollinedo, Marisol Irenea"

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Creación de una Empresa de Distribución y Comercialización de Productos Farmacéuticos P. & L. FARMA S.R.L. en la ciudad de La Paz- Bolivia
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2011) Palma Dávila, Luis Mauricio; Pérez Mollinedo, Marisol Irenea
El presente trabajo está enfocado a la creación de una empresa de distribución y comercialización de productos farmacéuticos en la ciudad de La Paz. En Bolivia existen numerosas empresas dedicadas a la comercialización de productos farmacéuticos, unas debidamente registradas y otras que trabajan de manera poco ética y responsable, entre las primeras se encuentran las empresas con capacidad propia de producción y otras simplemente comercializadoras; pero ambas establecidas con el vivo interés de lucrar por la actividad realizada. De esta manera se vio la posibilidad de conformar una sociedad con personas de bastante confianza, de sólida experiencia en la industria farmacéutica y de comercialización de productos de consumo masivo, así como también con experiencia de gestión, la empresa tiene como nombre P. & L FARMA SRL, actualmente se están ultimando detalles para su puesta en marcha y comenzar a realizar los trámites para tener todos los requisitos al día y comenzar con las actividades en el mes de abril de 2011. P. & L. FARMA SRL, es el resultado de la suma de experiencias de sus socios, quienes tienen el interés de ofrecer en el mercado farmacéutico una distribución y comercializadora de medicamentos altamente calificada para de esta manera satisfacer la necesidad de muchas empresas que no encuentran un socio adecuado que piense, actúe y colabore con el desarrollo de productos y líneas como requieren éstas; y también se pretende ofrecer al mercado productos de alta calidad con precios accesible teniendo en cuenta desde luego la rotación de los productos para garantizar una actividad rentable en el corto plazo.
Plan Desarrollo Municipal (2008-2012) con equidad social
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2013) Cardenas Yucra, Edwin; Pérez Mollinedo, Marisol Irenea
Los programas operativos anuales de cada gestión tienen una articulación deficiente con el Plan de Desarrollo Municipal (2002-2006), a causa de este problema cada gestión el Municipio de Llallagua tiene nuevos proyectos, obras y actividades que no se encuentran dentro del Plan de Desarrollo Municipal, por lo tanto la visión municipal o el sueño propuesto por el Municipio no se ha concretado. El problema del Municipio de Llallagua es que sus demandas, aspiraciones y sueños de desarrollo Municipal que han sido planteadas e inscritas en el Plan de Desarrollo Municipal no se han concretado, por lo tanto se puede deducir que el Plan de Desarrollo Municipal no ha satisfecho las expectativas esperadas por la sociedad civil. En los cinco años las inversiones programadas en el Plan de Desarrollo Municipal no se llegaron a ejecutar, las OTBs priorizaron otras demandas en los POAs que no estaban inscritas en el Plan de Desarrollo Municipal, por otra parte los recursos fueron distribuidos de acuerdo a la densidad poblacional para otras inversiones que no están contempladas en el Plan de Desarrollo Municipal. Este problema se puede atribuir a los siguientes factores: El Plan de Desarrollo Municipal no ha llenado las expectativas esperadas por la sociedad civil e instituciones del Municipio de Llallagua por desconocimiento o falta de difusión de este documento, quedó solo en la responsabilidad exclusiva del Gobierno Municipal para su ejecución y no como una responsabilidad compartida. El proceso de formulación y ejecución de las inversiones a ejecutarse dentro del Plan de Desarrollo Municipal no ha logrado involucrar a todo los actores de desarrollo Municipal. El Plan de Desarrollo Municipal no se ha constituido en un referente para las inversiones dentro del Municipio.
Reestructuración Organizacional de la Caja Bancaria Estatal de Salud
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2012) Pajsi Mamani, Rubén Zenón; Pérez Mollinedo, Marisol Irenea
El presente trabajo de investigación da a conocer el funcionamiento actual de la Caja Bancaria Estatal de Salud (C.B.E.S.) y tiene como propósito la Reestructuración Organizacional, ya que su estructura actual fue creada y desarrollada de forma empírica por los encargados de la administración. El desarrollo del trabajo incluye los siguientes capítulos: En el capítulo I, se detalla la realidad problemática de la CBES desde su última modificación en el año 2008 hasta el año 2012, asimismo describe el problema actual que es estudiado, principalmente su estructura también se formula la misión, visión y objetivos así también la actualización de los manuales de organización y funciones. En el capítulo II, se detalla las teorías que definen principalmente el concepto de estructura, organigrama y el Plan Estratégico Institucional, asimismo se mencionan los aspectos legales que sustentan la reestructuración. En el capítulo III, se desarrolla el marco metodológico mencionando el método científico, tipo y técnicas de investigación como el análisis de datos, FODA, entrevista, observación directa y encuesta. Se presentan los resultados, análisis e interpretación de las técnicas e instrumentos de investigación. En el capítulo IV, en el marco práctico, se realizará un análisis detallado de toda la organización de temas relacionados con la reestructuración organizacional como ser: el análisis del Plan Operativo Anual, el Plan Estratégico Institucional y los manuales de organización y funciones. En el capítulo V, se encuentra el diseño teórico donde se sustenta la propuesta y se plantea la reestructuración organizacional, misión, visión y objetivos de la CBES con sus respectivas conclusiones del estudio y análisis realizado. En el capítulo VI, la implementación de una nueva estructura organizacional, donde se explicará los pasos a seguir, el tiempo y los responsables de la presentación del trabajo final a la Caja Bancaria Estatal de Salud.