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Estructura de costos para la toma de decisiones en empresas importadoras
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2023) Ochoa Quispe, Ángela; Quisbert Blanco, Ángel
En nuestro país, muchos empresarios han iniciado sus actividades comerciales como pequeños emprendedores que con el correr del tiempo se han convertido en medianas y grandes compañías; sin embargo, no todos han sido capaces de asimilar los avances tecnológicos y administrativos. Por razones muy propias, muchas de estas compañías, entre ellas la compañía de estudio, aún han mantenido la vieja escuela de administración empírica y tradicional, esta forma de administración, genera deficiencias en el control de los recursos y la toma de decisiones. Para tomar control es necesario identificar, conocer y analizar cada elemento del costo inmerso en el producto a comercializar. La información contable y financiera, requiere de información minuciosa que justifique los resultados obtenidos, por lo que debería estar respaldada por la contabilidad de costos; sin embargo, en nuestro medio, es considerado solamente para fines tributarios. El objeto de esta memoria laboral, busca mostrar estas deficiencias proponiendo una estructura de costos desde la compra por importación, transformación, producción y comercialización de un producto a su costo unitario final, para ello, propone en primer lugar, identificar y analizar cada componente considerado costo adicional al valor de la compra del producto en el proceso de importación, determinar la correcta asignación de estos costos adicionales de importación, de acuerdo al plan de cuentas con el que cuente la empresa, definir y diseñar la estructura de costos para empresas importadoras, de acuerdo a normas contables y legales vigentes. Finalmente, implementar la estructura de costos como una herramienta para la toma de decisiones de los directivos de la compañía, que permitirá gestionar de manera más ágil los recursos con los que cuenta, minimizando costos y optimizando recursos, así como la determinación de sus precios de venta frente a la competencia. Utilizando la metodología descrita en la presente memoria laboral; se ha considerado tomar como ejemplo, datos históricos de una gestión de la hoja de costos de importación de un producto representativo, que cumple todo el ciclo hasta su comercialización final, utilizando como técnica, el análisis documentario. Como resultado final se elaboró una estructura de costos, la cual permitió conocer a detalle los costos de importación, identificar los elementos del costo y gasto. Asimismo, se pudo determinar la participación porcentual de los componentes básicos del costo: costos variables 65%, costos fijos 20%, dejando un margen de utilidad neta del 15%, por unidad producida, el punto de equilibrio bajo estos parámetros llega a 185963 unidades producidas. Esta herramienta será útil a los directivos para la toma de decisiones.
Modelo de metodología a la auditoria interna de calidad, Caso aplicado al proceso de fiscalización del financiamiento de las organizaciones políticas del Tribunal Supremo Electoral
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2019) Velásquez Choque, Melina Ximena; Quisbert Blanco, Ángel
El presente trabajo se realizó en la Unidad Técnica de Fiscalización del Tribunal Supremo Electoral perteneciente al Órgano Electoral Plurinacional de Bolivia, la cual es una institución con independencia de todos los poderes del estado, que asume la dirección de los asuntos electorales. Así mismo, el objetivo del presente documento es diseñar el modelo de la Auditoria Interna de Calidad para el proceso de Fiscalización del Financiamiento de las Organizaciones Políticas del Tribunal Supremo Electoral en base a las normas ISO. Con el fin de realizar un modelo de Auditoria Interna de Calidad para la Unidad Técnica de Fiscalización del Tribunal Supremo Electoral basado en el sistema de estandarización ISO/TS 54001:2019, se realizó una investigación con enfoque cuantitativo y según su profundidad es de tipo descriptiva, correlacional y explicativo. Las herramientas utilizadas fueron el Análisis de la Norma ISO 19011:2018, ISO/TS 54001:2019 tanto la revisión de la situación actual, así como encuestas, consultas y revisión documental. Adicionalmente, mediante el análisis sobre el conocimiento del compromiso del personal de la Unidad Técnica de Fiscalización con el Sistema de Gestión de Calidad, se identificó el compromiso y apoyo permanente por parte de Sala Plena y directores de las direcciones que integran el Tribunal Supremo Electoral para lograr la certificación ISO e implementación de de Auditorías Internas en los ocho procesos. Posteriormente al evaluar el programa de capacitación con que cuenta la institución para los funcionarios en el tema de calidad, se ha ejecutado un programa de capacitación de la Norma ISO 19011:2008, la nueva norma ISO/TS 54001:2019, para que los funcionarios tengan el conocimiento exacto de la importancia que tiene la obtención de la certificación de calidad y la implantación de Auditorías Internas de Calidad que coadyuvaran en el desarrollo de los procesos propios de la institución.
Optimización de la ejecución del Plan Operativo Anual del Instituto de Gastroenterología Boliviano Japonés a través de la implementación de un diseño de matriz
(Facultad de Ciencias Económicas y Financieras, 2024) Vega Chávez, Patricia Nancy; Quisbert Blanco, Ángel
La presente memoria laboral se encuentra enfocada en optimizar el seguimiento y control de la ejecución del Plan Operativo Anual del Instituto de Gastroenterología Boliviano Japonés de la ciudad de La Paz, el cual se encuentra estrechamente relacionado con el presupuesto de gasto asignado por los entes gubernamentales rectores del Instituto en cada gestión para el cumplimiento de las metas y objetivos trazados a corto plazo, en conformidad a los sistemas de Programación de Operaciones y Sistema de Presupuesto de la Ley 1178, a través de la implementación de una matriz de seguimiento y control de la ejecución del Plan Operativo Anual con el fin de obtener un mejor seguimiento y control del Plan Operativo Anual en función al presupuesto asignado en las tres fuentes de financiamiento con las que cuenta el Instituto, es en ese sentido que nace la necesidad de desarrollar una herramienta que permitan optimizar el seguimiento a la ejecución de la Programación Operativa Anual del Instituto de Gastroenterología Boliviano Japonés, con la implementación de una matriz de seguimiento y control de la ejecución del POA, la misma permitirá un control efectivo sobre el cumplimiento de las metas y objetivos programados durante una gestión. La implementación de la matriz de seguimiento y control permite una evaluación periódica a la ejecución al Plan Operativo Anual que también es una herramienta útil para la solicitud de desembolso de la fuente de financiamiento del SUS. El proceso de seguimiento al Plan Operativo Anual se realiza mediante la recolección de datos que se centra en los resultados obtenidos a lo largo del periodo de evaluación y detectar problemas y subsanar con las unidades ejecutoras responsables. Para la implementación de la matriz se analizó las particularidades y necesidades del hospital después de la implementación del seguro universal de Salud SUS el cual afectó en el presupuesto gasto y recurso con el que operaba el Instituto.