Browsing by Autor "Tom Long"

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    Del consenso a la complejidad: relaciones interamericanas diversas y en transición
    (Barcelona Centre for International Affairs (CIDOB), 2024) Sebastián E. Bitar; Tom Long; Tom Long
    Desde la crisis financiera de 2008, la política internacional ha sido alterada por una mayor difusión de recursos económicos y capacidades militares. Ello, para muchos, constituye una transformación radical que puede ser el fin de la hegemonía estadounidense en América Latina. Este artículo examina esta proposición comenzando por revisar el concepto de hegemonía que, en lugar de verse como una característica estructural, aquí se conceptualiza como una «hegemonía matizada», es decir, una red de relaciones asimétricas y jerárquicas. En este sentido, se observa no una sola transformación, sino la emergencia de un contexto hemisférico que vendría definido por la «asimetría diferenciada». Estados Unidos aún ocupa una posición central, pero su política exterior está marcada por la fragmentación subregional y la externalización de prioridades electorales. Al respecto, se exploran sus efectos a nivel subregional con un enfoque en las oportunidades y los desafíos que ello supone para los países latinoamericanos.
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    Item type: Item ,
    Domestic Contestation and Presidential Prerogative in Colombian Foreign Policy
    (Wiley, 2019) Tom Long; Sebastián E. Bitar; Gabriel Jiménez-Peña
    The study of Colombian foreign policy emphasises external constraints and presidential prerogative in foreign policymaking. Drawing on insights from recent foreign policy analysis literature and evidence from several cases (Plan Colombia, US military bases, free trade talks with China, and ICJ arbitration of a maritime border with Nicaragua), this article challenges commonplace presidentialist assumptions. A novel model of ‘contested presidentialism’ better captures how Colombian domestic actors mobilise to raise political costs to block or modify presidential preferences. When the opposition fails to raise costs, presidentialist assumptions apply. Otherwise, presidents respond strategically by abandoning policies or substituting second‐best alternatives.