Estrategia metodológica para la preparación y evaluación de Proyectos Lean Seis Sigma

Abstract

La presente investigación pretende contribuir con las empresas manufactureras de la ciudad de La Paz para que, el incremento en la productividad generada por la implementación de proyectos lean seis sigma puedan mantenerse en el tiempo e ingresar en una cultura de mejora continua. La investigación permitió hacer una revisión teórica del avance que se tiene en proyectos Lean seis sigma a nivel nacional e internacional y las variables que afectan a los mismos. Se realizó el diagnóstico a partir del análisis de una muestra de 16 empresas manufactureras de la ciudad de La Paz para medir el nivel de avance que las empresas tienen en la aplicación de lean seis sigma, así también se estudió 8 empresas que pasaron por un proyecto Lean Seis Sigma, como resultado se evidencia una mejora en el avance de la aplicación y conocimiento de Lean Seis Sigma. El resultado también permitió la identificación de las variables de estudio, la construcción del modelo conceptual identificándose variables latentes Eficiencia Operativa, Gestión de la Cultura-Estratégica, Capital Humano, Control y medición. Se diseñó una estrategia metodológica para la preparación y evaluación de proyectos lean seis sigma en empresas manufactureras de la cuidad de La Paz, la estrategia paso por un proceso de validación de 13 expertos, en el resultado de la validación se tiene un consenso de más del 80% con una calificación de muy de acuerdo, demostrando que la estrategia propuesta es viable. La estrategia metológica para preparación y evaluación de proyectos Lean Seis Sigma permitirá trabajar en los proyectos para proyectar resultados que se mantengan en el tiempo.