Lideres locales en Bolivia: liderazgo y discurso en cochabamba: estudio de caso Manfred Reyes Villa Basigalupi 1994-2000

Abstract

El siguiente proyecto de Tesis a Desarrollar esta planteado bajo dos metodologías: Primera, que se refiere mostrar el fenómeno a base de conceptos definidos y categóricos, como segunda metodología tenemos la explicativa que se refiere a los detalles de los parámetros y elementos que utiliza el actor político.

El objetivo del tema es que sea manejable y no rebuscado, logrando consistencia al balance teórico y al análisis de contrastación empírica. Esta investigación empírica está basada en la siguiente pregunta: ¿Cual es el discurso Interpelatorio del Liderazgo de Manfred Reyes Villa hacia la sociedad civil y su representación como líder al sistema político y su cualidad determinante en la práctica política a partir de 1994 hasta el año 2000?. Es a partir de aquí que desglosamos en un breve resumen el tema desarrollado: En los años 90 se pudo constatar un desgaste de discurso y liderazgo en los actores políticos tradicionales, lo que significa, la desaparición de los mismos y la emergencia de nuevos líderes como es el caso de estudio Manfred Reyes V., con el objetivo de buscar legitimidad de liderazgo a nivel local o nacional utilizando factores de negociación, instrumentos de trabajo, cualidades , herramientas para los cambios paradigmáticos, escenario geográfico y muy importante el perfil personal para el desarrollo de un liderazgo. El Cap. Manfred Reyes V. aparece en el sistema político como líder de emergencia ocasional lo que significa para el autor “Max Weber un líder carismático” que logra alcanzar un alto grado de legitimidad social convirtiéndose en un líder creíble, legitimo y situacional en un nivel micro-local y no macro-nacional, porque su éxito a nivel local no puede repetir a nivel nacional por el comportamiento de su perfil político, lo que le trajo frustraciones para su desaparición del partido que lideraba y la incredulidad de su liderazgo.