Determinación del costo de atención médica hospitalaria en el Hospital Obrero de la Caja Nacional de Salud y sus factores

Abstract

Si la dirección General del Hospital Obrero No.1 hubiera aplicado correctamente una estructura de costos adecuada a sus servicios, podría haber definido para cada periodo, sus necesidades reales de recursos para atender su demanda efectiva cada vez creciente y al mismo tiempo poder ofrecer un mejor servicio. En este trabajo se trata de lograr que las unidades de gestión productiva cuenten con una estructura de costos reales que sirvan de base para la estructuración del programación de operación anual del hospital y permita mejorar la calidad de atención médica, además de orientar a los niveles directivos y gerenciales, en la toma de decisiones y determinar la productividad y los costos reales de las prestaciones médico hospitalarias. Debido al incremento considerable de la demanda de servicios médicos, y al incremento considerable de costos de atención médica se ve la necesidad de generar ingresos en base a las atenciones médicas tratando de optimizar tiempos y recursos directos e indirectos para la mejora de calidad en la atención médica. En el Hospital Obrero No.1 no existe una estructura orgánica definida y aprobada por el honorable directorio de la Caja Nacional de Salud, en consecuencia las normas y procedimientos no se encuentran determinadas en forma específica, esto se mejoraría mediante procesos y manuales de funciones para cada unidad operativa. Es muy importante la creación de un centro de costos con el propósito de crear centros de cálculo tanto en el área de costos de atención médica directa y costos de atención médica indirecta, los que en su conjunto determinarían los costos unitarios de atención médica y por especialidades.