Rediseño organizacional

Abstract

El Rediseño de la Estructura Organizacional es reconfigurar la asignación de autoridad, responsabilidad, funciones y relaciones. Para este trabajo se toma como referencia a una empresa de transporte de servicio de Radio Taxis, es así que se evaluó sus fortalezas y deficiencias. El problema que se identifico fue la vulneración a la unidad de mando en la organización y de qué manera influye en el desarrollo organizacional. Una de los 14 principios de la administración de Henry Fayol es la unidad de mando. Este principio indica que solamente una persona debe estar a la cabeza de una organización, caso contrario podría llegar a influir de forma negativa. Es así que por medio de este proyecto se propone un rediseño de la estructura organizacional que vincula a los conceptos de cambio y adaptación. El Desarrollo Organizacional es un esfuerzo integrado para realizar un cambio planeado y abarca a la organización en su conjunto. En el corazón del D.O. están los aspectos de vitalizar, energizar, actualizar, activar y renovar. Otros indican evitar la decadencia y el envejecimiento de la organización. Para sustentar este trabajo se recurrió a conceptos de la administración y relevamiento de información de la misma empresa. Finalmente, se propuso 2 alternativas de solución, de las cuales la más recomendable es la contratación de un único gerente general.