Reingeniería de procesos de producción en la línea de las suelas en la Empresa Calvaron'E S.R.L

Abstract

La Empresa Calvaron`E SRL fue fundada en el año 2010, dedicada a la elaboración de calzados para varón, a lo largo del tiempo la demanda fue incrementando, la empresa distribuye sus productos en La Paz, Potosí, Sucre y Oruro; actualmente cuentan con dos tiendas en la ciudad de La Paz. El proyecto plantea la reingeniería como base a las soluciones de las problemáticas identificadas las cuales son: La organización de la producción, los métodos y tiempo aplicado a la fabricación de suelas, así como la distribución de su maquinaria y mantenimiento de las maquinas paradas. Se aplicaron diferentes tipos de herramientas como ser la de ingeniería de métodos para el estudio de tiempos, capacidad y organización del proceso productivo, logística para lograr una línea de producción más controlada, Planificación de la producción para el control de las operaciones, y distribución de planta además de aplicar la evolución del sistema con propuesto a través de la herramienta FlexSim. El proyecto tiene como objetivo mejorar el sistema productivo a través de la reingeniería de procesos de producción en la línea de las suelas en empresa Calvaron´E S.R.L, para incrementar la productividad y rendimiento de la empresa. Se realiza una evaluación de la situación actual de la empresa Calvaron´E S.R.L en el área de las suelas, donde se aplica herramientas de estudio de tiempos análisis de variabilidad de suelas defectuosas y el cursograma analítico, donde se ve que no se cuenta con un espacio físico definido, muchas veces esto obstruye el movimiento de materiales para la fabricación. Se aplica también el análisis estructural aplicando el método MICMAC y MACTOR en la cual se consulta a los involucrados dando diferentes tipos de opiniones, con esta información se analiza la zona de conflicto, donde se ve las variables críticas del sistema de producción, así como los actores involucrados. Para la evaluación económica financiera del proyecto, se verifica la pertinencia y rentabilidad de la propuesta, siendo importante la organización, distribución y adquisición de maquinaria “fresadora” y la inyectora de caucho para el incremento de la productividad.