Vargas Pacheco, Aldo FelipeCalizaya Tola, José Luis2026-03-222026-03-222025https://andeanlibrary.org/handle/123456789/39211El presente proyecto de grado se ha elaborado en Miner-Bol, una microempresa dedicada a la fabricación de carretillas de mano. Al no contar con el diseño de una estrategia empresarial basada en la Gestión de Costos la empresa enfrenta problemas en la estabilidad financiera de sus costos, afectando su rentabilidad y toma de decisiones. Se estableció el tiempo estándar de las operaciones en las áreas de fabricación, lo que facilitó una distribución más precisa de los costos de producción por operación. Se aplicó el modelo de pronóstico de Holt- Winters para predecir la demanda y con ayuda de la gestión de costos, se determinó el precio unitario de venta. A través del costeo directo, se identificó una alta variación de sus costos variables, lo que llevó al diseño de una estrategia empresarial centrada en la optimización de inventarios. Para ello, se emplearon conceptos como el Stock de Seguridad, QEP (Cantidad Económica de Pedido), ROP (Punto de Reorden), diagrama Hombre- Máquina y JIT. (Just- In – Time).Los resultados indican una reducción en el costo fijo unitario de 65,04 Bs a 64,25 Bs costo variable unitario de 219,79 Bs a 212,60 Bs, mínima variación de los precios por periodo (entre 1 a 5 Bs) y liberación de capital de 15.841 Bs. Además, se lograron los siguientes beneficios financieros: Margen de contribución relativo de 40,6% a 42,54%, VAN (Valor Actual Neto) de 51.363,07 Bs a 59.887,82 Bs y Relación Beneficio Costo de 1,13 a 1,155 mejorando así la rentabilidad para Miner-Bol.esENERGIA ELECTRICAGESTION DE COSTOSEMPRESA MINER-BOLESTRATEGIA EMPRESARIALFABRICACION DE CARRETILLASThesis