Edgar Olivares AlvaresRaquel Arancibia PadillaMiguel Ángel Daza BernalNercy Katia Molina CruzAna María Fernández Choque2026-03-222026-03-22202610.18623/rvd.v23.n4.4596https://doi.org/10.18623/rvd.v23.n4.4596https://andeanlibrary.org/handle/123456789/79662El presente artículo analiza la relación entre las capacidades dinámicas, la innovación organizacional y la ventaja competitiva en pequeñas y medianas empresas (PYMES) de América Latina. Mediante un enfoque cuantitativo, se examina un modelo teórico que postula a la innovación organizacional como mediadora en la relación entre las capacidades dinámicas (detección, aprovechamiento y reconfiguración) y la obtención de una ventaja competitiva sostenible. Se aplicó una encuesta a 350 gerentes de PYMES en Argentina, Chile, Colombia, México y Perú. Los resultados, obtenidos a través de un modelo de ecuaciones estructurales, confirman que las capacidades dinámicas influyen positivamente en la innovación organizacional y que esta, a su vez, es un predictor significativo de la ventaja competitiva. Estos hallazgos subrayan la importancia de que las PYMES latinoamericanas no solo desarrollen la habilidad de adaptarse a los cambios del entorno, sino que también implementen innovaciones en sus estructuras y procesos para transformar esas capacidades en resultados de mercado superiores. El estudio ofrece implicaciones prácticas para los gerentes y recomendaciones para futuras líneas de investigación.HumanitiesPolitical sciencearticle