Marlene Choque Aldana2026-03-222026-03-22202510.53287/ppmh3272ot66thttps://doi.org/10.53287/ppmh3272ot66thttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/78333En este artículo se analiza la comunicación gubernamental a propósito de la crisis sanitaria y la gestión de la pandemia debido al COVID-19 en Bolivia durante el gobierno transitorio de Jeanine Áñez. En el caso de Bolivia, esta crisis convergió con una crisis política derivada de los conflictos postelectorales que derivaron en la designación de Áñez como presidenta, con la misión de llamar a nuevas elecciones, y con problemas económicos que se habían estado gestando en años anteriores. A partir de la comprensión de la comunicación gubernamental como expresión de la gubernamentalidad o racionalidad gubernamental, se intenta caracterizar los patrones discursivos de la comunicación gubernamental y las estrategias de comunicación implementadas en los primeros meses de la pandemia, estableciendo sus ejes temáticos, canales, emisores, destinatarios frames o marcos de interpretación a partir de los discursos emitidos por autoridades nacionales. El análisis se basa en una recopilación y transcripción de los discursos de la presidenta Áñez, de sus ministros de Salud y de los decretos, manuales y guías que se publicaron oficialmente en el período. Entre los hallazgos, sobresale que la comunicación del gobierno hacia la sociedad se dio una superposición de la comunicación gubernamental propiamente dicha (la búsqueda de consenso y legitimidad) con la comunicación en crisis (por la necesidad de dar certidumbre a la población) y, posteriormente, la comunicación electoral (por la temporal candidatura presidencial de Áñez). En los discursos sobresale un posicionamiento de Áñez como comandante (por la apelación continua a metáforas bélicas) y como madre (que interpela constantemente a las familias bolivianas como su principal destinatario), y también el uso de elementos religiosos alejados del carácter laico del estado boliviano.Political scienceHumanitiesPresidential systemarticle