Juan Carlos Márquez CañizaresJuan Carlos Cisneros Ortega2026-03-222026-03-222014https://andeanlibrary.org/handle/123456789/62224El presente articulo identifica las particularidades de las empresas de manufactura que poseen un modelo innato de diseno como estrategia de posicionamiento competitivo (Borja, 2003). Para ello, se llevo a cabo una investigacion cualitativa tipo estudio de caso, en cuatro empresas de manufactura de Venezuela, con base en el modelo cultura corporativa y orientacion al diseno, propuesto por Montana y Moll (2008), donde se evaluaron las variables: cultura corporativa y orientacion al diseno, generacion de conceptos, estrategia de diseno, recursos e implementacion, con el apoyo del software Atlas.ti. Los resultados demostraron como el uso del diseno industrial bajo el modelo innato, penetra y condiciona la mayoria de los procesos y procedimientos de las empresas estudiadas.esHumanitiesEngineeringarticle