Antonio Ariza‐MontesAntonio Genaro Leal MillánAntonio L. Leal‐RodríguezUniversidad de SevillaAntonio L. Leal RodríguezUniversidad Loyola Andalucía2026-03-222026-03-22201410.18172/redsye.6070https://doi.org/10.18172/redsye.6070https://andeanlibrary.org/handle/123456789/66739La situación de crisis por la que atraviesa Europa desde hace años ha provocado un aumento considerable de los procesos de reestructuración empresarial, muchos de los cuales implican un redimensionamiento de plantillas al amparo de las nuevas oportunidades que ofrece la reforma laboral de 2012. Todo proceso de reestructuración perturba el sistema de valores asentado en el seno de la organización y, por consiguiente, provoca efectos telúricos sobre los cimientos que basamentan la cultura organizacional. Precisamente, en este trabajo se pone de manifiesto que las facilidades que ofrece la reforma laboral para acometer procesos de reestructuración y redimensionamiento de plantillas provoca consecuencias directas sobre los valores en los que se sustenta la cultura organizativa, afectando así a la posibilidad de aplicar ciertas prácticas orientadas al desarrollo de los recursos humanos en la empresa.esPolitical scienceHumanitiesarticle