Navia Caceres, ShirleyaAlfaro Ramos, Roger Manuel2026-03-222026-03-222024https://andeanlibrary.org/handle/123456789/36850El presente trabajo surge de la experiencia laboral adquirida en la Empresa Estratégica Boliviana de Construcción y Conservación de Infraestructura Civil (E.B.C.) dependiente del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda, se enfoca en abordar una problemática relacionada con la ejecución presupuestaria ya que se identificaron patrones y desviaciones significativas con una preocupante caída del 93% en la gestión 2017 a un 52.1% en la gestión 2021. A partir de un análisis colectivo, se diseñaron y aplicaron una serie de acciones orientadas a optimizar la ejecución presupuestaria, para mejorar y fortalecer los resultados financieros de la empresa; estas acciones concebidas en 2022 e implementadas en 2023 permitieron incrementar el porcentaje de ejecución presupuestaria hasta alcanzar un 69.2%, los datos preliminares de 2024 apuntan a una estabilización alentadora, consolidando los efectos positivos del control financiero implementado. Los hallazgos subrayan la importancia de seguir perfeccionando las prácticas de gestión presupuestaria y formalizar estas estrategias para garantizar su sostenibilidad y efectividad a largo plazo. Por ello este trabajo ofrece una base para futuras investigaciones y contribuye a la toma de decisiones en la administración de proyectos en las empresas del estado.esMEMORIA LABORALPETAENGPRESUPUESTO PUBLICOEJECUCION PRESUPUESTARIAPROYECTOS DE INFRAESTRUCTURAESTRATEGIAECONOMIA KEYNESIANAECONOMIA DEL DESARROLLOESCUELA ESTRUCTURALISTAESCUELA NEOCLASICASECTOR ESTRATEGICOThesis