Marinette Santana FragaMariano YoshitakeAntonio Carlos MenezesJosé Luís de Castro NetoYumara Lúcia Vasconcelos2026-03-222026-03-222008https://anaiscbc.abcustos.org.br/anais/article/view/1296https://andeanlibrary.org/handle/123456789/62842Resumo O objetivo deste trabalho e contribuir para a minimizacao dos problemas de alocacao de custos indiretos de fabricacao, mediante aplicacao do conceito de plano-sequencia aos processos de producao de uma empresa manufatureira. Utilizou-se a metodologia de estudo de caso na Xerox do Nordeste com foco na producao do cilindro fotorreceptor. Realizou-se um levantamento bibliografico e entrevistas com pessoas conhecedoras dos processos operacionais do objeto desta pesquisa. Os fatos foram observados, registrados, analisados, classificados e interpretados. Para a descricao da sequencia do processo de producao na referida empresa, desde a recepcao da materia prima ate o processo final de producao, aplicou-se o conceito de plano-sequencia que procura representar o controle da empresa com a finalidade de monitoramento do desempenho e qualidade da informacao contabil. Os resultados preliminares indicam que o plano- sequencia, na empresa em estudo, a producao de fotorreceptores e representada por dois planos-sequencia, (1) a materia-prima; (2) a producao permite uma mensuracao por unidade, sequencia e eventos sem utilizacao de criterios de rateio de custos indiretos de fabricacao. Aponta tambem que os resultados precisam ser informados e reconhecidos de forma objetiva, clara, tempestiva e regular, de maneira que o conjunto dessas acoes se constitua num controle de gestao capaz de atender aos interesses da organizacao.ptHumanitiesPhysicsarticle