El Cuadro de Mando Integral como Herramienta en la Planificación para el Servicio de una Auditoria de Estados Financieros

Abstract

entender realmente el proceso de toma de decisiones de la entidad, incluye la estrategia de negocios, los factores de riesgos de negocio y fraude, la cultura, gente (ambiente de control) y los controles internos establecidos para abordar los riesgos. este fundamento del entendimiento sobre la entidad le permitirá al auditor identificar las tendencias del negocio, los factores de riesgo y la información clave que se debe registrar en el sistema de información de la entidad y planear procedimientos de auditoría, para establecer el alcance del servicio de auditoría, sobre la base de una estructura de información financiera usada, requerimientos de presentación de informes y cualesquiera cambios significantes que hayan ocurrido. posteriormente, para conocer o entender el ambiente de control, el auditor debe evaluar el negocio con relación a sus operaciones, componentes más importantes y análisis de estados financieros con base a las transacciones individuales, definiendo la estrategia a desarrollar para la auditoria de estados financieros, identificando sus principales unidades operativas, él riesgo global de auditoría para el ente en su conjunto, cuál los riesgos individuales para los componentes y el tipo de enfoque (enfoque – pruebas de auditoria, analíticos, cumplimiento y sustantivos) más adecuado de auditoría. además; se debe considerar la afirmación de los estados financieros como ser: veracidad de las transacciones individuales y la razonabilidad de los saldos y la adecuada valuación y exposición apropiada en los estados financieros de las transacciones individuales y de los saldos. esta planificación estratégica con base a lo mencionado anteriormente, podrá evitar dispersiones, además de transmitir a todo el equipo de trabajo, las ideas del personal más experimentado y anticipar dificultades que puedan afectar la conclusión y consecuentemente el informe del auditor. los procedimientos de auditoría deben ser únicos y específicos individualmente para cada organización con programas de trabajo diseñados a medida, adoptándose a las características individuales del ente auditado.