Rediseño de la estructura administrativa de la empresa SEINEL

Abstract

El presente trabajo tiene como objetivo realizar el rediseño de la estructura administrativa de la Empresa SEINEL, para mejorar los procesos administrativos de forma estratégica, optimizando los recursos existentes y alcanzando eficiencia y eficacia. Se determinó la información general de la empresa a fin de conocer su situación actual, además se sustenta la necesidad de contar con un documento en el cuál se detallen los procesos. Con el fin de respaldar todos los planteamientos a lo largo del presente trabajo, se consideró de vital importancia determinar las bases teórico-científicas que se aplicaron en la propuesta para normar de manera correcta las funciones y actividades del personal de la empresa. Las encuestas aplicadas determinaron la necesidad y viabilidad de implementar la presente reformulación del organigrama mediante el diseño del manual de funciones, con la finalidad de mejorar y sistematizar los procesos de producción, prestación de servicios y productos en los puntos de venta. La propuesta es muy positiva, pues mejorará el ambiente laboral. La implementación de la propuesta, no representa costos significativos para la administración, pero si requiere ser aplicado con visión, ya que su ejecución tendrá beneficios a corto, mediano y largo plazo.