La Diferenciación como Estrategia Competitiva Una tarea no tan fácil de ejecutar

dc.contributor.authorArturo Díaz Jimenez
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T17:57:44Z
dc.date.available2026-03-22T17:57:44Z
dc.date.issued2016
dc.description.abstractA principios de la década de los 80, Michael Porter, un profesor de Estrategia de la Harvard Business School que se ha convertido hoy en uno de los principales gurús del mundo del marketing, publicó el libro “Competitive Strategy”, en el que sentaba las bases de la estrategia de marketing moderna. Entre las principales aportaciones de este trabajo, Porter hablaba de la necesidad que tenían las empresas de diferenciarse. A pesar de que el mercado actual no tiene nada que ver con el de los 80, el maestro hablaba de tres fórmulas que podían emplear las empresas para mejorar su competitividad y ser duraderas en el tiempo que todavía hoy son aplicables: El liderazgo en Costes, la Estrategia de Enfoque y la Estrategia de diferenciación.
dc.identifier.doi10.31381/horizonte_empresarial.v0i11.421
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.31381/horizonte_empresarial.v0i11.421
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/67285
dc.language.isoes
dc.relation.ispartofHorizonte Empresarial
dc.sourceUniversidad de Postgrado para la Investigación Estratégica en Bolivia
dc.subjectPolitical science
dc.subjectHumanities
dc.titleLa Diferenciación como Estrategia Competitiva Una tarea no tan fácil de ejecutar
dc.typearticle

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