Empresas B: Una gestión estratégica apoyada en el conocimiento

dc.contributor.authorEsteban Gambaro
dc.contributor.authorLigia García
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T14:22:22Z
dc.date.available2026-03-22T14:22:22Z
dc.date.issued2021
dc.descriptionCitaciones: 8
dc.description.abstractLas empresas juegan un papel determinante en el desarrollo. No obstante, actualmente se les atribuye parte del deterioro ambiental y la desigualdad social del mundo. Para mejorar esta imagen, han surgido modelos empresariales, como las empresas B, las cuales además de generar un rendimiento económico, aportan soluciones ambientales y sociales a la sociedad. El estudio tuvo como objetivo analizar la gestión estratégica adoptada por estas empresas. Metodológicamente, se realizó el análisis documental de artículos, sobre algunos casos exitosos de empresas que funcionan en Latinoamérica y con gran impacto en la sociedad. Las conclusiones destacan, que las empresas B tienen como base de su gestión estratégica la identificación de necesidades de los stakeholders y la producción de conocimiento en esta área; esto les permite generar innovaciones que contribuyen con la creación de productos y servicios que además de generar un rendimiento económico, mejoran la calidad de vida de sus grupos de interés.
dc.identifier.doi10.53766/accon/2021.42.05
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.53766/accon/2021.42.05
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/46127
dc.language.isoes
dc.relation.ispartofActualidad Contable FACES
dc.sourceUniversidad de Los Andes
dc.subjectHumanities
dc.subjectPolitical science
dc.titleEmpresas B: Una gestión estratégica apoyada en el conocimiento
dc.typearticle

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