Liderazgo Transformacional Directivo y Trabajo Colaborativo Docente en una Institución Educativa Pública del Perú

dc.contributor.authorTantaléan González, Orbelina Magali
dc.contributor.authorTasayco Jala, Abel Alejandro
dc.contributor.authorDelgado Osores, Ruth Elena
dc.contributor.authorMarujo Serna, María del Pilar
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-23T16:02:47Z
dc.date.available2026-03-23T16:02:47Z
dc.date.issued2022
dc.descriptionVol. 6, No. 25
dc.description.abstractLa función del líder es esencial para lograr una educación de calidad, la cual debe responder a las exigencias actuales. Esto implica que cada directivo debe poseer desempeños profesionales que lo conduzcan a una buena gestión educativa. Por ello, el objetivo de este estudio se enfocó en establecer la relación entre las variables liderazgo transformacional directivo y trabajo colaborativo docente en una institución educativa pública del distrito de Los Olivos, Lima. La población censal estuvo constituida por 104 docentes. Se utilizó el enfoque cuantitativo, básico, no experimental, descriptivo-correlacional. El método utilizado fue el hipotético deductivo. Se diseñaron y aplicaron dos cuestionarios de 30 ítems cada uno. Finalmente, los resultados mostraron un Rho de ,697, lo cual indica una correlación moderada y fuerte, por lo que se concluye que existe relación significativa entre el liderazgo transformacional directivo y el trabajo colaborativo docente en una institución educativa pública del Perú.es
dc.description.abstractThe leader's role is essential to achieve quality education, which must respond to current demands. This implies that each manager must possess professional skills that lead to good educational management. Therefore, the objective of this study focused on establishing the relationship between the variables transformational managerial leadership and teachers' collaborative work in a public educational institution in the district of Los Olivos, Lima. The census population consisted of 104 teachers. A quantitative, basic, non-experimental, descriptive-correlational approach was used. The method used was the hypothetical-deductive method. Two questionnaires of 30 items each were designed and applied. Finally, the results showed a Rho of .697, which indicates a moderate and strong correlation, so it is concluded that there is a significant relationship between managerial transformational leadership and collaborative teaching work in a public educational institution in Peru.en
dc.identifier.doi10.33996/revistahorizontes.v6i25.443
dc.identifier.issn2616-7964
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.33996/revistahorizontes.v6i25.443
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/96168
dc.language.isoes
dc.publisherHorizontes Rev. Inv. Cs. Edu.
dc.relation.ispartofHorizontes Rev. Inv. Cs. Edu.
dc.sourceSciELO Bolivia
dc.subjectLíder
dc.subjectTrabajo en equipo
dc.subjectMotivación inspiracional
dc.subjectEquipo docente
dc.subjectDesempeño docente
dc.subjectLeader
dc.subjectTeamwork
dc.subjectInspirational motivation
dc.subjectTeaching team
dc.subjectTeaching performance
dc.subjectLíder
dc.subjectTrabalho em equipe
dc.subjectMotivação inspiradora
dc.subjectEquipe docente
dc.subjectDesempenho docente
dc.titleLiderazgo Transformacional Directivo y Trabajo Colaborativo Docente en una Institución Educativa Pública del Perú
dc.title.alternativeTransformational Managerial Leadership and Collaborative Teacher Work in a Public Educational Institution in Peru
dc.typeArtículo Científico Publicado

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