Estructura organizacional para una mina de carbón en Boyacá

dc.contributor.authorJohn Rosso Murillo
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T17:07:22Z
dc.date.available2026-03-22T17:07:22Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstract<p class="Resumen"><span lang="ES-TRAD">Este es un artículo de revisión que analiza los resultados de investigaciones previas y los contrasta con la teoría de la firma con el propósito de proponer una forma de organización económica para el sector minero de Boyacá. Los resultados señalan que el esquema actual de contratos entre productores e intermediarios es ineficiente y promueve la desigualdad. La mayor proporción de los beneficios queda en manos de los intermediarios, a pesar de que el riesgo y el esfuerzo recaen sobre el productor, principalmente. Se presentan tres diferentes formas de organización para el sector y se analizan los aspectos positivos y negativos de cada una de ellas a la luz del marco teórico propuesto. Como en su mayoría los productores de la región son pequeños y se caracterizan por una alta heterogeneidad, se concluye que el esquema de alianzas es más eficiente económica y socialmente en la relación entre productor y mercado. </span></p>
dc.identifier.doi10.18359/rfce.646
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.18359/rfce.646
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/62301
dc.language.isoes
dc.publisherMilitary University Nueva Granada
dc.relation.ispartofRevista Facultad de Ciencias Económicas
dc.sourceUniversidad de Los Andes
dc.subjectHumanities
dc.subjectPolitical science
dc.subjectPhilosophy
dc.titleEstructura organizacional para una mina de carbón en Boyacá
dc.typearticle

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