Efecto de la cartera crediticia regulada en la rentabilidad del Banco Solidario S.A.
| dc.contributor.advisor | Medina Rivero, Marsial Juan | |
| dc.contributor.author | Tapia Chavarria, Karem Lia | |
| dc.coverage.spatial | Bolivia | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-22T13:18:33Z | |
| dc.date.available | 2026-03-22T13:18:33Z | |
| dc.date.issued | 2025 | |
| dc.description.abstract | La presente investigación determina el efecto de las normativas regulatorias en la rentabilidad del Banco Sol y su incidencia en el sector productivo y vivienda social, generando un dilema entre el cumplimiento de objetivos de fomento productivo y la necesidad de mantener una rentabilidad adecuada para su operación. La promulgación de Ley de Servicios Financieros N°393, el Decreto Supremo N°1842, complementando con el Decreto Supremo N°2055 en Bolivia ha obligado al Banco Solidario S.A. a destinar el 60% de su cartera crediticia entre el sector productivo y vivienda social, con tasas de interés reguladas. Este mandato normativo, afectó directamente la estructura de su cartera crediticia y sus márgenes de tasa de interés, lo que representó un desafío fundamental para la rentabilidad y sostenibilidad del banco. Dado el modelo de negocio del Banco Sol, enfocado en microcréditos y PYMES, la otorgación de créditos con tasas de interés reguladas ha causado un incremento significativo en la demanda del sector productivo (especialmente en la manufactura y construcción), sin embargo, no ha tenido el mismo efecto para vivienda social. Por otro lado, la concentración de estos créditos mayormente conlleva al aumento de riesgo crediticio con la posibilidad de desvío de fondos o un incremento en la mora, lo que podría deteriorar aún más sus utilidades y su solidez patrimonial a largo plazo. Para compensar la presión sobre su rentabilidad, Banco Sol ha implementado una serie de ajustes estratégicos entre ellos; la simplificación de requisitos y agilización de procesos para la otorgación de créditos, priorizando el sector productivo mediante el aumento de volumen y monto mínimo de crédito. Adicionalmente, ha impulsado una gestión eficiente de su portafolio de productos crediticios y su nivel de mora, acompañado de una capacitación intensiva de su personal. Un pilar clave ha sido el control elevado en la gestión del gasto y una eficiencia operativa. | es |
| dc.identifier.uri | https://andeanlibrary.org/handle/123456789/39917 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencias Económicas y Financieras | |
| dc.relation | https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/43821/1/ML-3147.pdf | |
| dc.source | Universidad Mayor de San Andrés | |
| dc.subject | MEMORIA LABORAL | |
| dc.subject | PETAENG | |
| dc.subject | ECONOMIA NEOCLASICA | |
| dc.subject | ESCUELA KEYNESIANA | |
| dc.subject | ECONOMIA INSTITUCIONAL | |
| dc.subject | FINANZAS PUBLICAS | |
| dc.subject | SECTOR PRODUCTIVO | |
| dc.subject | VIVIENDA SOCIAL | |
| dc.subject | PROCESO CREDITICIO | |
| dc.subject | CARTERA CREDITICIA | |
| dc.subject | GESTION OPERATIVA | |
| dc.title | Efecto de la cartera crediticia regulada en la rentabilidad del Banco Solidario S.A. | |
| dc.type | Thesis |