Diseño industrial en Pymes de manufactura: gestión con un modelo innato como estrategia de posicionamiento

Abstract

El presente articulo identifica las particularidades de las empresas de manufactura que poseen un modelo innato de diseno como estrategia de posicionamiento competitivo (Borja, 2003). Para ello, se llevo a cabo una investigacion cualitativa tipo estudio de caso, en cuatro empresas de manufactura de Venezuela, con base en el modelo cultura corporativa y orientacion al diseno, propuesto por Montana y Moll (2008), donde se evaluaron las variables: cultura corporativa y orientacion al diseno, generacion de conceptos, estrategia de diseno, recursos e implementacion, con el apoyo del software Atlas.ti. Los resultados demostraron como el uso del diseno industrial bajo el modelo innato, penetra y condiciona la mayoria de los procesos y procedimientos de las empresas estudiadas.