Influencia del liderazgo transformacional en el clima Organizacional de las Carreras de la Universidad San Francisco Xavier de Chuquisaca

Abstract

Contar con información sobre el tipo de liderazgo y clima organizacional en las carreras universitarias es importante para tomar decisiones encaminadas a mejorar la gestión educativa, mediante el involucramiento de los miembros de la organización hacia el logro de los objetivos institucionales. Por tanto, el presente artículo se realiza para Identificar el tipo de liderazgo predominante entre las autoridades de las Carreras de las Áreas Económica, Contable y Humanidades; y la influencia del liderazgo transformacional en el clima organizacional. Para tal fin, se aplicó el cuestionario MLQ 5X y el planteado por Halpin y Croft respectivamente, a los 11 directores de las carreras de las áreas Económica, Contable y de Humanidades; y a los 285 docentes que componen las mencionadas áreas. Entre los resultados, se pudo identificar que el área de Humanidades es el único que presenta un liderazgo transformacional, siendo el liderazgo transaccional predominante en las demás áreas. Respecto a la influencia del liderazgo transformacional en el clima organizacional se evidencia que no existe relación. La variable clima organizacional puede ser influida por otras variables además del liderazgo, por tanto, se sugieren otras investigaciones que analicen este aspecto.

It is important to have information about types of leadership and organizational environment in the university careers in order to take decisions to improve the educational management involving members of the organization, toward the achievement of corporate goals. Therefore, this article identifies the predominant type of leadership among authorities from the Economic, Accounting and Humanities area, in the organizational environment. For this purpose the MLQ 5X and Halpin and Croft questionnaire were applied to 11 directors and 285 professors from the departments of the areas stated. Among the results, it was possible to identify that the Humanities area is the only one with a transformational leadership whereas the transactional leadership is predominant in the other areas. In respect to the influence of the transformational leadership in the organizational environment it is evident that there is no relationship. The organizational environment variable can be influenced by variables other than leadership, therefore, other research that analyze this aspect are suggested.