La reestructuración de plantillas al amparo de la reforma laboral-2012: consecuencias sobre la cultura organizacional

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dc.contributor.authorAntonio Ariza‐Montes
dc.contributor.authorAntonio Genaro Leal Millán
dc.contributor.authorAntonio L. Leal‐Rodríguez
dc.contributor.authorUniversidad de Sevilla
dc.contributor.authorAntonio L. Leal Rodríguez
dc.contributor.authorUniversidad Loyola Andalucía
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T17:52:15Z
dc.date.available2026-03-22T17:52:15Z
dc.date.issued2014
dc.description.abstractLa situación de crisis por la que atraviesa Europa desde hace años ha provocado un aumento considerable de los procesos de reestructuración empresarial, muchos de los cuales implican un redimensionamiento de plantillas al amparo de las nuevas oportunidades que ofrece la reforma laboral de 2012. Todo proceso de reestructuración perturba el sistema de valores asentado en el seno de la organización y, por consiguiente, provoca efectos telúricos sobre los cimientos que basamentan la cultura organizacional. Precisamente, en este trabajo se pone de manifiesto que las facilidades que ofrece la reforma laboral para acometer procesos de reestructuración y redimensionamiento de plantillas provoca consecuencias directas sobre los valores en los que se sustenta la cultura organizativa, afectando así a la posibilidad de aplicar ciertas prácticas orientadas al desarrollo de los recursos humanos en la empresa.
dc.identifier.doi10.18172/redsye.6070
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.18172/redsye.6070
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/66739
dc.language.isoes
dc.publisherDykinson
dc.relation.ispartofRevista Derecho social y empresa
dc.sourceUniversidad Loyola Andalucía
dc.subjectPolitical science
dc.subjectHumanities
dc.titleLa reestructuración de plantillas al amparo de la reforma laboral-2012: consecuencias sobre la cultura organizacional
dc.typearticle

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