La integración como etapa sustantiva del proceso administrativo para optimizar la toma de decisiones

Abstract

La Gestión en las organizaciones, traducida como el logro de los objetivos técnicos, llamados objetivos de gestión; son la preocupación central de las organizaciones, independientemente de su naturaleza, propósitos, funciones o tipología, en un contexto altamente competitivo, al margen de sus propósitos de nacimiento, crecimiento, consolidación y posicionamiento; buscando sostenibilidad y sustentabilidad. El desarrollo de la administración, como una disciplina científica, ha observado meticulosamente el Método Científico y es reconocida como el medio idóneo, para alcanzar, precisamente Gestión; porque proporciona paradigmas, métodos, instrumentos, herramientas, algoritmos, etc., para lograr los objetivos técnicos o de gestión. Dentro de la Administración Científica el Proceso Administrativo, es considerado como la secuencia de etapas para lograr resultados óptimos; así está aceptado y reconocido en la teoría y la práctica; sin embargo, históricamente, es cuestionado por algunos administradores, que, identifican la ausencia de un elemento dentro del proceso, que relacione eficientemente las etapas del trabajo con énfasis en gabinete, como la Planificación y la Organización, con la de la toma de decisiones y la acción, como la Dirección y el Control, parece de urgente necesidad una etapa interfase entre el trabajo de gabinete y la toma de decisiones y su ejecución. Como metodología para validar esta necesidad, se ha trabajado con encuestas y entrevistas a los empresarios voluntarios de la Cámara de Comercio, encontrando su coincidencia con nuestra pesquisa y dando luces para creer que esta necesidad, puede ser cubierta idóneamente, por la etapa de la integración, para interrelacionar, interactuar e identificar las interdependencias y causalidades, entre recursos, elementos, y el talento humano con la jerarquía de las decisiones desprendida de la Planificación Estratégica, hacia el logro de Objetivos de Gestión.

Management in organizations, defined as the achievement of technical objectives, known as management objectives, isthe central concern of organizations, regardless of their nature, purpose, functions, or type, in a highly competitive context, regardless of their original purpose, growth, consolidation, and positioning, seeking sustainability and viability. The development of administration as a scientific discipline has meticulously observed the scientific method and is recognized as the ideal means of achieving management precisely because it provides paradigms, methods, instruments, tools, algorithms, etc., to achieve technical or management objectives. Within Scientific Management, the Administrative Process is considered to be the sequence of stages to achieve optimal results; this is accepted and recognized in theory and practice; However, historically, it has been questioned by some administrators who identify the absence of an element within the process that efficiently links the stages of work with an emphasis on cabinet work, such as planning and organization, with decision-making and action, such as management and control. There seemsto be an urgent need foran interface stage between cabinet work and decision-making and its execution. As a methodology to validate this need, surveys and interviews have been conducted with volunteer entrepreneurs from the Chamber of Commerce, finding that they agree with our research and providing evidenceto believe that this need can beadequately met bythe INTEGRATION stage, to interrelate, interact, and identify the interdependencies and causalities between resources, elements, and human talent with the hierarchy of decisionsderived from Strategic Planning, towards the achievement of Management Objectives.