El sistema de control interno en el ciclo de cuentas por cobrar

dc.contributor.authorCarola Berliz, Salazar Garcia
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T07:10:22Z
dc.date.available2026-03-22T07:10:22Z
dc.date.issued2015
dc.description.abstractEl Control interno hoy se constituye en un área fundamental dentro de la Auditoria, pues permite realizar un adecuado seguimiento a las actividades de una institución y poder realizar las correcciones a tiempo mediante la información oportuna que proporciona esta herramienta, la adecuada toma de decisiones se basa en la información oportuna que crea un efecto positivo. Las Cuentas por Cobrar requieren de un seguimiento forma parte de la administración financiera del capital de trabajo, que tiene por objeto coordinar los elementos de una empresa para maximizar el patrimonio y reducir el riesgo de una crisis de liquidez y ventas, mediante el manejo óptimo de variables tales como políticas de crédito comercial concedido a clientes y estrategia de cobros. Generalmente en la empresa la inversión en cuentas por cobrar representa una inversión muy importante ya que representan aplicaciones de recursos que se transformarán en efectivo para terminar el ciclo financiero a corto plazo. La inversión de las cuentas por cobrar se determina por el volumen de las ventas a crédito y por el plazo promedio en días que transcurre entre la fecha de venta y la fecha de cobranza, para medir la inversión en cuentas por cobrar se efectúan pruebas de liquidez.es
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/6902
dc.language.isoes
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas y Financieras
dc.relationhttps://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/7912/1/TD-1393.pdf
dc.sourceUniversidad Mayor de San Andrés
dc.subjectCONTROL INTERNO
dc.subjectTRABAJO DIRIGIDO-PETAENG
dc.subjectEVALUACION DE RIESGOS CONTABLES
dc.subjectSISTEMA CONTABLE DE AUDITORIA
dc.subjectCICLO DE CUENTAS POR COBRAR
dc.titleEl sistema de control interno en el ciclo de cuentas por cobrar
dc.typeThesis

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