Modelo de planificación estratégica para la producción y comercialización de la trucha arco iris : caso Asociación Pesquera Compuerta

Abstract

El modelo de planificación estratégica se halla dividido en diez etapas: En la primera se realizó el diagnóstico del macro y micro entorno de la institución y se procedió a planificar cómo se realizará el modelo de planificación estratégica. En la segunda etapa se determinaron los valores que guiarán las asociaciones del funcionamiento de la Asociación Pesquera Compuerta. En la etapa tercera se estableció la misión que define la razón de ser de la asociación y otorga sentido de dirección y guía. Posteriormente en la cuarta etapa se formuló la visión donde se describe la situación futura que desea tener la asociación, teniendo como propósito guiar, controlar y apoyar a la asociación en su conjunto para alcanzar el estado deseable del mismo y que va acorde con la misión. La quinta comprende el análisis interno y externo de los factores de producción y comercialización de trucha. Para ello primero se encaminaron e identificaron las oportunidades y amenazas que se encuentran en el ambiente interno. Segundo, describió las fortaleza y debilidades del ambiente externo. Tercero se realizó la priorización del análisis, para elaborar la matriz FODA con el respectivo cruce de variables y elaboración de las estrategias. En la sexta etapa se plantean los objetivos estratégicos que tienen como propósito establecer lo que desea lograr la asociación a largo y mediano plazo para las áreas de producción y comercialización. Luego se procedió a la formulación de estrategias para que mediante indicadores de rendimiento, financieros y de gestión verifiquen el logro del plan estratégico de la asociación. Finalmente, se formulan las políticas para la toma de decisiones. En la séptima etapa se elaboran los planes estratégicos de la producción y comercialización para la Asociación Pesquera Compuerta para el reajuste y evaluación del Modelo de planificación estratégica a fin de cada gestión se debe evaluar los objetivos alcanzados. La octava etapa comprende la planificación de contingencias teniendo en cuenta aquellos factores de poca probabilidad de ocurrencia pero que si lo hacen pueden tener gran impacto en la gestión de la Asociación Pesquera Compuerta. Finalmente, en la novena etapa se presentan los análisis necesarios para implementación, evaluación y control de la aplicación del modelo.