Importancia del control interno en el manejo de las cuentas por pagar y su incidencia en la gestión financiera : Caso Empresa de Servicios Mineros Saturnino Mallcu

Abstract

En el sector minero, la eficiencia administrativa es tan crucial como la operativa. Esta investigación analiza cómo un sistema de control interno sólido en el área de cuentas por pagar es un pilar estratégico para la estabilidad económica de la empresa de servicios mineros Saturnino Mallcu. El estudio propone el modelo COSO para estructurar el área, enfatizando la segregación de funciones para mitigar riesgos de error o fraude. Se identifican tres ejes donde el control interno optimiza la gestión financiera: 1. Flujo de Efectivo: El uso de cronogramas de pago basados en prioridades evita crisis de liquidez y protege el capital de trabajo. 2. Relación con Proveedores: La organización permite aprovechar descuentos por pronto pago y evitar costos innecesarios por intereses de mora. 3. Información Financiera: Asegura que las deudas registradas sean reales, facilitando la toma de decisiones gerenciales y el acceso a créditos. Se destaca que, pese a la urgencia operativa de la minería, es vital respetar la "Triple Confrontación" (orden de compra, recepción y factura). En conclusión, para Saturnino Mallcu, el orden administrativo es sinónimo de rentabilidad: un control efectivo no solo previene fugas de capital, sino que fortalece la resiliencia ante las fluctuaciones del mercado.