Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo

dc.contributor.authorLenix Margarita Omaña Guerrero
dc.contributor.authorMaría Auxiliadora Briceño Barrios
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T14:36:38Z
dc.date.available2026-03-22T14:36:38Z
dc.date.issued2013
dc.descriptionCitaciones: 17
dc.description.abstractEn el ámbito económico existen empresas denominadas familiares cuyas características las identifican claramente. Estas organizaciones coexisten con empresas que no presentan características de familiares. Por ello el propósito del presente estudio es analizar comparativamente la gerencia en ambos tipos de empresas. La investigación se centro en un enfoque cualitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, orientado a conocer y explicar las diferencias y semejanzas en las empresas familiares en cuanto a los siguientes aspectos: sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, normas de funcionamiento y profesionalización, así mismo la investigación tiene un diseño documental y de campo. Los resultados arrojaron que no se encuentran evidencias significativas para afirmar que las empresas familiares y no familiares estudiadas difieren en los aspectos estudiados.
dc.identifier.doi10.1016/j.estger.2013.09.003
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.1016/j.estger.2013.09.003
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/47514
dc.language.isoes
dc.publisherUniversidad Icesi
dc.relation.ispartofEstudios Gerenciales
dc.sourceUniversity of the Andes
dc.subjectHumanities
dc.subjectPolitical science
dc.titleGerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo
dc.typearticle

Files