Gestión estratégica para el incremento de la rentabilidad en planta de producción Windsor

Abstract

La economía del país nos lleva a un entorno VUCA (Volatilidad – Incertidumbre – Complejidad – Ambigüedad), debido a las circunstancias del COVID-19, crisis de contenedores, los colapsos económico sociales vinculados a la volatilidad de los precios de las materias primas y la injerencia en el sector informal (el contrabando de infusiones), estos factores hacen que Windsor busque mayor rentabilidad, ser más eficiente, competitivo, anticipando y preparando el futuro. Hansa Ltda. – División Windsor, actualmente opera con el sistema SAP ERP, donde cada mes se realiza el cierre contable y se tiene en los estados financieros baja rentabilidad o perdida en algunos ítems. Para tal efecto el presente proyecto se enfocará en mejorar la rentabilidad con el diseño de un modelo de gestión estratégica para el incremento de la rentabilidad, donde se aplicará métodos como la clasificación ABC con principio de pareto, Benchmarking en los EEFF, gestión de proveedores e inventarios, análisis FODA y técnicas en cada proceso y/o área (como estudios de mercado) controlando el buen funcionamiento del modelo planteado con el cuadro de mando integral.