Propuesta de Aplicación del Marco de Gestión de Riesgos Empresariales – Integración con la Estrategia y el Rendimiento Caso: Empresa “Emprotel S.A.”

Abstract

El presente trabajo tiene como propósito dar a conocer un modelo de gestión de riesgos administrativos bajo el enfoque del “Marco de Gestión de Riesgos Empresariales integración con la Estrategia y el Rendimiento”, para ayudar a prevenir y reducir los niveles de perdida que ocurran por este riesgo en una empresa de telecomunicaciones en Bolivia. El Marco de Gestión de Riesgos Empresariales integración con la Estrategia y el Rendimiento, puede utilizar los mapas de riesgos, los cuales le dan tanta importancia al cumplimiento de las disposiciones legales, como al control para evitar fraudes, o resguardar la calidad de los productos y servicios, como así también proteger los recursos humanos entre otros. Por tal motivo una rápida visión de dicha matriz, impresa o por monitor, por parte de los Directivos le permiten saber las áreas que comprometen a la empresa, y proceder a analizar las causas o motivos, para luego aplicar las correspondientes medidas de ajuste. Los Mapas de Riesgos que se utilizan en la Gestión de Riesgos Empresariales son en último término un generador de utilidades por cuanto tiene por objetivo eliminar o disminuir las pérdidas ocasionadas por los fraudes, la falta de seguros contra riesgos, los bajos niveles de calidad, la falta de cumplimiento de disposiciones legales, la carencia de información óptima entre otras.