Cultura: la clave para la transición organizacional

Abstract

La magnitud de los impactos de la globalización en las organizaciones contemporáneas es proporcional a la capacidad cognitiva y las brechas existentes en un grupo en particular. Se torna indispensable medir el intérvalo entre una situación real y una propuesta para definir las estrategias de cambio. El escenario en una organización sirve como un diagnóstico y un pronóstico para indicar el tiempo y la capacidad de absorción de un nuevo concepto de trabajo. Dada esta complejidad, la cultura se ha convertido en la principal clave para el desarrollo integrado, igualmente, su interpretación y los mecanismos para el proceso de transición se amparan en la comunicación organizacional.

The extent of the impacts of globalization on enterprises is proportional to the contemporary cognitive existing gaps in a particular group. It has become indispensable measure the interval between a real situation and a proposal to define the strategies for change. The stage that an organization if finds provide as a diagnosis and a prognosis to indicate the time and the absorption capacity of a new concept of work. Given this complexity, the culture become it main password for the integrated development in organizations, as well as, its interdependence with the communication that has the attribution to interpret and process a transition.