Comunidades de Aprendizaje como apoyo a un Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación. Un estudio de Caso

dc.contributor.authorÁngel Alonso Pérez
dc.contributor.authorErnesto Lleras
dc.contributor.authorJulia Díaz
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T16:18:42Z
dc.date.available2026-03-22T16:18:42Z
dc.date.issued2019
dc.descriptionCitaciones: 1
dc.description.abstractEn el este artículo presentamos un estudio de caso donde se usa el enfoque de Comunidades de Aprendizaje (CA) para propiciar un espacio de innovación dentro de una organización. En el caso se busca fortalecer el Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación (SGCI) de una empresa de servicios públicos, estableciendo relaciones de aprendizaje entre los trabajadores. Es estas relaciones de aprendizaje las personas asumen roles diferenciados (de mentores o aprendices) y pueden desarrollar capacidades que les permiten proponer nuevas prácticas a la empresa.
dc.identifier.doi10.24908/ijesjp.v6i1.12675
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.24908/ijesjp.v6i1.12675
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/57489
dc.language.isoes
dc.publisherSurveillance Studies Network
dc.relation.ispartofInternational Journal of Engineering Social Justice and Peace
dc.sourceUniversidad de Los Andes
dc.subjectHumanities
dc.subjectPolitical science
dc.titleComunidades de Aprendizaje como apoyo a un Sistema de Gestión del Conocimiento y la Innovación. Un estudio de Caso
dc.typearticle

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