Estilos de liderazgo situacional y tipos de personalidad en el personal administrativo de la UPDS de la ciudad de La Paz

Abstract

El propósito de la presente investigación es identificar la relación existente entre los estilos de liderazgo situacional y los tipos de personalidad, desde el enfoque de la Psicología Organizacional. La investigación se realizó en la Universidad Privada Domingo Savio (UPDS) Sede La Paz, que es conocida por ser una casa de estudios superiores que tiene sedes en toda Bolivia; particularmente, la Sede La Paz, cuenta con 25 trabajadores que conforman el total del personal administrativo de dicha organización, al cual se le aplicó 2 pruebas en un momento determinado: el test de Estilos de Liderazgo situacional de Hersey y Blanchard y el inventario de Personalidad revisado NEO PI – R de Costa y Mcrae. De esta manera se obtuvo la correlación cuantitativa de las variables y posteriormente se realizó la explicación cualitativa de ambas variables asociadas tomando en cuenta los 4 estilos de liderazgo situacional, su respectiva flexibilidad y efectividad en el plano organizacional, los 5 factores o dimensiones de la personalidad y también las 30 facetas que componen cada uno de los factores previamente analizados en el personal administrativo de la UPDS. Los coeficientes de correlación obtenidos entre los distintos estilos de liderazgo y los factores de personalidad son variados, pero, en su mayoría, significativos para el estudio, lo que permite afirmar que sí existe una relación entre ambos fenómenos.