Aplicación de un Modelo de OUTSOURCING (tercerización) como Herramienta Administrativa para la competitividad en las organizaciones : Caso ENTEL

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dc.contributor.advisorValda Irahola, Jorge Ramón
dc.contributor.authorBarrero Choque, Huendy Heidy
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T10:54:33Z
dc.date.available2026-03-22T10:54:33Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractLa necesidad de las empresas de responder a amenazas y oportunidades y la necesidad de ser global hace que se den nuevas tendencias de administrar el talento de la gente para mantener la competitividad, en esta línea se encuentra la Tercerización (outsourcing) donde una organización transfiere un proceso que no forma parte de las habilidades principales del negocio (core business) a un suplidor o tercero especializado. La aplicación de la tercerización permite comprometerse con las organizaciones y por ello estimula el desarrollo y la competitividad mediante el aumento de la productividad, calidad y búsqueda constante de resultados, recomendable mientras se obtenga el menor costo y el máximo de beneficios.es
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/25785
dc.language.isoes
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas y Financieras
dc.relationhttps://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/28330/1/TD-902.PDF
dc.sourceUniversidad Mayor de San Andrés
dc.subjectADMINISTRACIÓN RECURSOS HUMANOS
dc.subjectPLANEACIÓN ESTRATÉGICA
dc.subjectRECURSOS EXTERIORES
dc.subjectTRANSFERENCIA DE CONTROL
dc.subjectTERCERIZACIÓN
dc.subjectEMPRESA NACIONAL DE TELECOMUNICACIONES ENTEL
dc.titleAplicación de un Modelo de OUTSOURCING (tercerización) como Herramienta Administrativa para la competitividad en las organizaciones : Caso ENTEL
dc.typeThesis

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