Metodología para la elaboración y articulación del plan estratégico institucional de COFADENA con el PGDES y el POA

dc.contributor.advisorQuintana Lara, Frank
dc.contributor.authorForonda Troche, María Eugenia
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T09:14:09Z
dc.date.available2026-03-22T09:14:09Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractLey No. 1178 Ley del Sistema de Administración, Fiscalización y Control Gubernamental (SAFCO) y los suprasistemas que corresponden al Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) Y Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) señalan la importancia de la existencia de un instrumento que articule objetivos y políticas del Plan General de Desarrollo Nacional con el Programa de Operación Anual, instrumento que es planteado en el presente trabajo de manera teórica y práctica. Las instituciones responden más a objetivos de gestión que no están relacionados con los objetivos definidos en el Plan General de Desarrollo Económico y Social, razón por la cual se ha determinado la necesidad de dar cumplimiento a la norma y se realizó la investigación de aquellas técnicas que puedan integrarse y faciliten la elaboración del Plan Estratégico Institucional de COFADENA, sea de utilidad en la administración pública y cumpla además con el propósito de lograr la articulación del PGDES y el POA. De acuerdo a la Constitución del Estado, el Art. 144 establece que el Poder Ejecutivo, el Estado, da las políticas y estrategias para definir compromisos públicos que se traducirán en metas obligatorias y dentro de la Política para el Desarrollo Productivo del PGDES denominado "El Pacto Productivo y Social", define su apoyo a lograr la reactivación y desarrollo empresarial. Hasta la fecha, COFADENA ha desarrollado continuamente los Programas de Operación Anual y ha elaborado un Plan Estratégico institucional sin enmarcarse directamente en las políticas y objetivos señalados por el Gobierno de manera directa, buscando su participación a través de la integración de sus objetivos estratégicos. Para este propósito, se realizó una investigación sobre diversas técnicas manejadas por el CENCAP, el FODA, el Diagrama de Causa y Efecto y la Matriz de Hoshin Kanri, técnicas que se integran y permiten la elaboración de un instrumento de trabajo que esté relacionada con el PGDES y determine los cursos de acción adecuados para la elaboración del POA.es
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/15839
dc.language.isoes
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas y Financieras
dc.relationhttps://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/17667/1/TD-1825.pdf
dc.sourceUniversidad Mayor de San Andrés
dc.subjectTRABAJO DIRIGIDO
dc.subjectPLANIFICACION
dc.subjectLEY SAFCO
dc.subjectCOFADENA
dc.subjectP.O.A.
dc.subjectPETAENG
dc.titleMetodología para la elaboración y articulación del plan estratégico institucional de COFADENA con el PGDES y el POA
dc.typeThesis

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