Metodología para la elaboración y articulación del plan estratégico institucional de COFADENA con el PGDES y el POA
| dc.contributor.advisor | Quintana Lara, Frank | |
| dc.contributor.author | Foronda Troche, María Eugenia | |
| dc.coverage.spatial | Bolivia | |
| dc.date.accessioned | 2026-03-22T09:14:09Z | |
| dc.date.available | 2026-03-22T09:14:09Z | |
| dc.date.issued | 2004 | |
| dc.description.abstract | Ley No. 1178 Ley del Sistema de Administración, Fiscalización y Control Gubernamental (SAFCO) y los suprasistemas que corresponden al Sistema Nacional de Planificación (SISPLAN) Y Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) señalan la importancia de la existencia de un instrumento que articule objetivos y políticas del Plan General de Desarrollo Nacional con el Programa de Operación Anual, instrumento que es planteado en el presente trabajo de manera teórica y práctica. Las instituciones responden más a objetivos de gestión que no están relacionados con los objetivos definidos en el Plan General de Desarrollo Económico y Social, razón por la cual se ha determinado la necesidad de dar cumplimiento a la norma y se realizó la investigación de aquellas técnicas que puedan integrarse y faciliten la elaboración del Plan Estratégico Institucional de COFADENA, sea de utilidad en la administración pública y cumpla además con el propósito de lograr la articulación del PGDES y el POA. De acuerdo a la Constitución del Estado, el Art. 144 establece que el Poder Ejecutivo, el Estado, da las políticas y estrategias para definir compromisos públicos que se traducirán en metas obligatorias y dentro de la Política para el Desarrollo Productivo del PGDES denominado "El Pacto Productivo y Social", define su apoyo a lograr la reactivación y desarrollo empresarial. Hasta la fecha, COFADENA ha desarrollado continuamente los Programas de Operación Anual y ha elaborado un Plan Estratégico institucional sin enmarcarse directamente en las políticas y objetivos señalados por el Gobierno de manera directa, buscando su participación a través de la integración de sus objetivos estratégicos. Para este propósito, se realizó una investigación sobre diversas técnicas manejadas por el CENCAP, el FODA, el Diagrama de Causa y Efecto y la Matriz de Hoshin Kanri, técnicas que se integran y permiten la elaboración de un instrumento de trabajo que esté relacionada con el PGDES y determine los cursos de acción adecuados para la elaboración del POA. | es |
| dc.identifier.uri | https://andeanlibrary.org/handle/123456789/15839 | |
| dc.language.iso | es | |
| dc.publisher | Facultad de Ciencias Económicas y Financieras | |
| dc.relation | https://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/17667/1/TD-1825.pdf | |
| dc.source | Universidad Mayor de San Andrés | |
| dc.subject | TRABAJO DIRIGIDO | |
| dc.subject | PLANIFICACION | |
| dc.subject | LEY SAFCO | |
| dc.subject | COFADENA | |
| dc.subject | P.O.A. | |
| dc.subject | PETAENG | |
| dc.title | Metodología para la elaboración y articulación del plan estratégico institucional de COFADENA con el PGDES y el POA | |
| dc.type | Thesis |