La Formación de Directores. Un Modelo Centrado en el Análisis de las Prácticas

dc.contributor.authorSandra Nicastro
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T15:53:33Z
dc.date.available2026-03-22T15:53:33Z
dc.date.issued2016
dc.descriptionCitaciones: 2
dc.description.abstractLa formación de directores tiene una vasta experiencia tanto en nuestro país como en el extranjero. En este artículo se presentan algunas reflexiones acerca de un modelo de formación centrado en el análisis de las prácticas del director contextualizándolas en la organización escolar y sus condiciones y en una trama que combina lo comunitario, lo social, lo político y lo cultural. Para ello la reflexión se focaliza sobre las posiciones de los sujetos en las organizaciones, el espacio escolar, el tiempo e historia institucionales, la cultura y modos habituales de definir y abordar las situaciones propias del trabajo directivo. Se presentan algunas experiencias llevadas a cabo en el marco de un dispositivo de formación que desde una perspectiva institucional propone un encuadre que privilegia el reconocimiento de la dimensión institucional del trabajo del director en las organizaciones educativas.
dc.identifier.doi10.15366/reice2014.12.5.008
dc.identifier.urihttps://doi.org/10.15366/reice2014.12.5.008
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/55025
dc.language.isoes
dc.publisherRed Iberoamericana de Investigación sobre Cambio y Eficacia Escolar (RINACE)
dc.relation.ispartofREICE Revista Iberoamericana sobre Calidad Eficacia y Cambio en Educación
dc.sourceIbero American University
dc.subjectHumanities
dc.subjectPolitical science
dc.titleLa Formación de Directores. Un Modelo Centrado en el Análisis de las Prácticas
dc.typearticle

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