Diseño de la Planificación Estratégica e Instrumentos Administrativos para el Desarrollo del Centro de Capacitación y Desarrollo de la Mujer y Familia frente a la conformación de una pequeña empresa orfebre

dc.contributor.advisorMallea Morales, Adriana Miriam
dc.contributor.authorMaín Vásquez, Juan Carlos
dc.coverage.spatialBolivia
dc.date.accessioned2026-03-22T10:54:31Z
dc.date.available2026-03-22T10:54:31Z
dc.date.issued2004
dc.description.abstractEl presente Trabajo Dirigido fue realizado en la Organización No gubernamental "Centro de Capacitación y Desarrollo de la Mujer y Familia" (SECADME), donde se realizó un diagnostico integral tanto de la misma organización como del proyecto de capacitación que lleva a cabo con el fin de conocer la situación actual de la gestión administrativa de la ONG e identificar los logros y requerimientos de su Proyecto de Capacitación, asimismo se evaluó el potencial de la mujer capacitada para su inserción en el mercado laboral formal, bajo los resultados del diagnóstico se planteo a CECADEM y a su proyecto de capacitación en orfebrería la conformación de una futura pequeña empresa artesanal de joyas como iniciativa de las mujeres capacitadas. Complementando el diagnostico anterior, se realizó un análisis del rubro de la orfebrería para determinar sus actores principales y sus tecnologías de producción con los cuales trabajan, y como resultado de este análisis se ha diseñado un modelo de cadena productiva de la joyería que sirva para hacer un estudio mas profundo determinando un sistema que muestre en detalle cada uno de los eslabones de la misma. Tomando en cuenta las premisas anteriores se planteo al CECADEM cuatro documentos como propuesta final que apoyen a la conformación de una pequeña empresa orfebre. El primer documento que se propone es un Plan Estratégico para la unidad de orfebrería, en este documento se presentan los objetivos estratégicos y líneas de acción que deben seguirse, un segundo documento presentado es el Manual de Organización y funciones para la unidad de orfebrería. Un punto muy importante es la creación de una nueva dirección de producción que agrupe a las futuras unidades estratégicas que desarrolle CECAADEM. El tercer documento es el Manual de Producción donde se indican los procesos de Producción descritos literal y gráficamente, también se describen los instrumentos y equipos de trabajo para la elaboración de las joyas. Finalmente se presenta un manual de producción como instrumento que coadyuve a CECADEM en el proceso de capacitación de esta manera inserta mano de obra calificada en la unidad de Orfebrería.es
dc.identifier.urihttps://andeanlibrary.org/handle/123456789/25782
dc.language.isoes
dc.publisherFacultad de Ciencias Económicas y Financieras
dc.relationhttps://repositorio.umsa.bo/xmlui/bitstream/123456789/28327/1/TD-893.PDF
dc.sourceUniversidad Mayor de San Andrés
dc.subjectPLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
dc.subjectSERVICIOS DE DESARROLLO EMPRESARIAL
dc.subjectINSERCIÓN DE GÉNERO EN EL MERCADO ORFEBRE
dc.subjectUNIDAD ESTRATÉGICA DE NEGOCIO
dc.subjectCONSTRUCCIÓN DE INSTRUMENTOS ADMINISTRATIVOS
dc.subjectCENTRO DE CAPACITACIÓN DE LA MUJER
dc.titleDiseño de la Planificación Estratégica e Instrumentos Administrativos para el Desarrollo del Centro de Capacitación y Desarrollo de la Mujer y Familia frente a la conformación de una pequeña empresa orfebre
dc.typeThesis

Files