Reingenieria de la estructura organizacional de AASANA

Abstract

La actual administración, considerando que es imperioso emprender un proceso de transformación de la Administración de Aeropuertos y Servicios Auxiliares a la Navegación Aérea – AASANA para cumplir con sus funciones de manera plena, satisfactoria y eficiente, la Dirección Ejecutiva ha determinado que es primordial embarcarse en un proceso de reorganización con el fin de que la institución se adecúe a los parámetros tecnológicos y de administración que rigen hoy en día en la aviación civil internacional. Para alcanzar aquello, la entidad busca establecer equivalencias con sus pares de la región en cuanto se refiere a la actualización de sus sistemas de control aéreo además de ofrecer mejores servicios aeroportuarios, ajustándose al proceso de transformación comprendido en el Sistema Nacional de Navegación Aérea, Desarrollo y Seguridad Aeroportuaria, todo ello conducente a atender con eficiencia y seguridad el tráfico aéreo nacional o internacional y las actividades aeroportuarias inherentes a su función estratégica dentro del Estado Plurinacional. Siendo el ámbito aeronáutico bastante amplio en el cual se debe prestar atención para un cambio estructural, el presente estudio se enmarcará en la reestructuración de la organización como tal de la institución, considerando éste el punto de partida para futuros cambios de actualización, modernización y otros que contribuyan a un servicio de vanguardia y referente de la región. Para elaborar una propuesta que se ajuste a las necesidades de AASANA se debe hacer un diagnóstico que muestre de manera precisa las falencias que tiene la Institución y que impiden la prestación de sus servicios de manera eficiente. Para realizar un diagnóstico que proporcione la información necesaria se tomarán aspectos administrativos organizacionales, de personal, financieros y operacionales. El diagnóstico se debe abocar a la parte técnica ya que es la misión y razón de ser de AASANA.