Estrategias de gestión municipal para modernizar procesos registrales e inscripción de compraventa en Ecuador

Abstract

La modernización de los procesos registrales municipales en Ecuador enfrenta desafíos estructurales vinculados a normativas fragmentadas, capacidades técnicas limitadas y débil articulación interinstitucional. El objetivo de esta investigación es desarrollar el primer marco conceptual-operacional sistemático para estrategias de gestión municipal en procesos de registro e inscripción de contratos de compraventa en Ecuador. La metodología de enfoque cualitativo, integró triangulación de fuentes teóricas, empíricas y normativas para operacionalizar cinco dimensiones interdependientes mediante causalidad circular acumulativa: Marco Normativo Municipal, Estandarización Procedimental, Capacidad Tecnológica Municipal, Competencias Técnicas Especializadas y Coordinación Interinstitucional Sistémica, estructuradas en 16 componentes y 53 indicadores medibles. Los resultados evidencian que la efectividad registral no depende de fortalezas aisladas, sino de la coherencia sistémica entre dimensiones. Se concluye que el marco propuesto supera enfoques fragmentarios al traducir competencias normativas en herramientas operativas, facilitando intervenciones diferenciadas, monitoreo sistemático y toma de decisiones basada en evidencia para la modernización administrativa efectiva.

The modernization of municipal registry processes in Ecuador faces structural challenges linked to fragmented regulations, limited technical capacities, and weak inter-institutional coordination. The objective of this research is to develop the first systematic conceptual-operational framework for municipal management strategies in the registration and recording of sales contracts in Ecuador. The qualitative approach methodology integrated a triangulation of theoretical, empirical, and normative sources to operationalize five interdependent dimensions through cumulative circular causality: Municipal Regulatory Framework, Procedural Standardization, Municipal Technological Capacity, Specialized Technical Competencies, and Systemic Inter-institutional Coordination, structured into 16 components and 53 measurable indicators. The results show that registry effectiveness does not depend on isolated strengths, but rather on systemic coherence between dimensions. It is concluded that the proposed framework overcomes fragmented approaches by translating normative competencies into operational tools, facilitating differentiated interventions, systematic monitoring, and evidence-based decision-making for effective administrative modernization.