Plan estratégico institucional de la Federación de Empresarios Privados de La Paz

Abstract

La Federación de Empresarios Privados de La Paz (FEPLP) desempeña un papel preponderante en el sector empresarial de la Sociedad, dado que su labor es de gran importancia para el desarrollo de las actividades económicas privadas. Emergente del diagnóstico realizado se concluye que la FEPLP no logra el cumplimiento de sus funciones y de sus objetivos institucionales debido a la inexistencia de un Plan Estratégico Institucional que le permita a la institución utilizar sus fortalezas, aprovechar sus oportunidades, reducir a un mínimo las debilidades y enfrentar o evitar las amenazas y de esta manera lograr mejorar su gestión administrativa y proyecte su administración a largo plazo. En el trabajo se presentan las conclusiones a las que se arribaron y se constituyen en los aspectos más relevantes de los resultados obtenidos del diagnóstico realizado a la FEPLP. El trabajo se apoyo en el modelo de planificación estratégica aplicada de Leonard Goodstein, Timohy M. Nolan y J. William Pfeiffer estos autores dieron el enfoque para la realización de este trabajo con los nueve pasos propuestos. el primer paso fue el diagnóstico y con la conclusión de la nueva misión, visión, valores filosóficos, objetivos, políticas y estrategias para que la FEPLP tenga un instrumento de alta gerencia capaz de proyectarse y llevar a cabo las estrategias propuestas para las gestiones 2012 al 2017, respaldado por el análisis de brechas que se encarga de realizar una retroalimentación del cumplimiento de los objetivos y estrategias para así poder controlar las brechas a cerrar. También se realizó las estrategias de contingencias las que ayudarán a controlar las brechas cuando los objetivos sean demasiado grandes y cuando el tiempo necesario para alcanzarlo es insuficiente.