Diseño del Sistema de Gestión del Talento Humano : caso General Industrial & Trading G.L.T. S.A.

Abstract

El propósito del Trabajo Dirigido, es diseñar las herramientas administrativas más adecuadas para su posterior implementación del Sistema de Gestión del Talento Humano, partiendo por el diagnóstico de la situación actual de los Recursos Humanos en la Empresa General Industrial & Trading S.A. se ha tomado en cuenta aspectos importantes que han ido transcurriendo en el tiempo con relación al factor humano en las organizaciones, “hasta hace poco tiempo, en muchas organizaciones se hablaba de relaciones industriales que alcanzó su auge en la década de 1950; La administración de recursos humanos, visión más dinámica predominó hasta 1990. En organizaciones modernas en la actual era de la información, se habla de administración del talento humano, enfoque que tiende a personalizar y ver los trabajadores como seres humanos dotados de habilidades y capacidades intelectuales […] que provocan las decisiones, emprenden las acciones y crean la innovación […] agentes proactivos dotados de puntos de vista propios, de inteligencia la mayor y más sofisticada de las habilidades humanas”.1 El presente Trabajo Dirigido realiza énfasis en el aspecto que “Las personas son proveedoras de conocimientos, habilidades, capacidades y, sobre todo, del más importante aporte a las organizaciones: la inteligencia, que permite tomar decisiones racionales. En consecuencia las personas constituyen el talento humano de la organización”2, tomando en cuenta estas características únicas que poseen se ha diseñado el Sistema de Gestión del Talento Humano para GIT S.A.